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很显然是自己太自以为是了，团队执行力不行的原因，不是因为别人不行，不是因为团队不行，恰恰因为方向和模式出现了大问题。 “一直”二字，暴露了我们自身深深的不足。 我们很容易陷入自己推演的世界，以为方向很清楚了呀，模式能实现闭环呀，但这些在实践获得验证之前，都只能说是设想。 执行力本就是商业战略中的重要一环。团队执行力不行，说明：其一，自己大方向是不行的，自己是执拗的，团队有识之士指出了这个问题，你却没更改过来；其二，这些执行成员的确不是很优秀，总是浅尝辄止。但问题依旧在于自己，因为自己没法说服他们，感召他们继续坚持，做出更完善的结果，因为自己无法让更优秀的人加盟，从而克服这些问题。 如果忽然警醒过来，创业路上的绝大多数困难，尤其是创业之初，都是创始人自己的问题，是创始几个合伙人的问题，应该就能慢慢走上创业正轨了。 我接触过超过100位的初创公司的创始人，目前也一直在接触创业者，不少人总强调自己的思维很好，自己的战略很好，自己的方向没问题。他们忽视了这样一个基本事实： 一个好的创业想法，就我们中国那么多人，大概能有1000个人想得到，真正敢于落地行动起来的就只有100人了，真正落地之后能实现粗糙的一个完整循环的不到10人吧，而执行起来得到正面反馈的完整循环，从而可以迅猛推进的，其实也就1个人的样子。 也就是说，如题所问，即便方向、模式真如自己设想的正确，也只是起步的一小步，离真真可作为动力推进的创业还有不小差距了。 另外，一定要想到现如今各个环节都变化异常迅速，多数设想都是在执行中不断调整的。还有，团结不到一起打天下的人，说什么都没有用，最终的成绩都是大家一起创下的，而不是一两个所谓的发起人，创业者。 认为，团结多数人，依旧是创业起步时的重中之重。欢迎来到极品财经网！