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阿那亚创始人马寅和某位老总聊天的时候，就出现过“相对无语”的场景。 该老总问他“你做图书馆、礼堂、食堂、运动中心、马场这么多配套，亏了多少钱啊？得卖多少套房子才能赚回来啊？” 马寅一时不知道怎么回答。因为阿那亚的配套已经开始赚钱了。而且这个“赚钱”是把所有前期投入都算进去了的。 具体来说，阿那亚的所有配套建筑几乎都是自持的，阿那亚把这些建筑的成本折旧分摊到20年里，每年5%，加上各种运营成本比如人工等，作为总支出。 然后用每年的总收入减去这个总支出，2017年是略有盈余的，马寅相信以后利润还会扩大。而阿那亚现在的房价已经到了2万多、别墅房价更是到了3万多，周边竞品才7000多…… 阿那亚的各种配套设施通过持有盈利了，这并不是特例。 公寓界的新派等企业，之前靠租金、运营等也是有高利润的。这个明源君之前专门写过。 而不相信持有能赚钱、服务能赚钱的开发商，大多是在修建项目和配套设施的时候，就把所有东西都当作营销的道具。 比如把示范区、样板房、配套商业和景观都做的很梦幻，当成营销道具，但压根就没有想以后怎么运营、怎么赚钱。在这些开发商心里，似乎所有的时间在房子卖出去那一刻就截止了。 租赁赚钱、运营赚钱，他们自己没有干过，自然也就不相信。 持有的盈利模式，说简单其实也很简单： 一是靠租金；二是靠物业增值；三是靠运营服务收入；四是靠投资相关项目。 这4种盈利模式，互相补充，运营服务的好，租金就会上升，物业就会增值。如果入驻项目、个人是经过精选的，租金自然也会上升，物业也会增值。 如果运营得好，当然是持有越久赚的越多，明源君下面分头来说上面这4个方面：欢迎来到极品财经网！