【www.jpmy1688.com--各地管理中心】
老板的能力体现在二点：①出点子。②会用人。 好的老板会使团队充滿活力银&行&利&率，这个活力是老板思维敏捷yin—hang—123—net，点子多的结果，老板的思考不停，团队的行动就会不停。但具体执行，老板并不一定会，也不一定懂，下边就是中层领导制定规划的过程。一个好的成功的方案出炉，通常要经过反反复复，几经修改的过程。有时你认为自己按照老板的想法，制定了非常详尽的实施方案，并不违背老板的意图，一定会大受赞扬并顺利通过。但结果是没通过，小修小改你能接受，全部推倒你接受不了。我劝你接受，假如你是个该领城熟练的工作人员的话，这可能就不是你的错，根源在老板。老板虽然出点子，但可行性有时他并不掌握，他让你们制定规划也许就是个开拓思路的过程，他不断的修改思路，这是有可能的，但下级就要做无用功。因此，类似于你们这样的领导，修改是一钟办法，予备一套预案是一种办法，边拟定办请示，边商量又是一套办法。 老板是怎么用人的。会用人的老板是用人长处。尺有所长，寸有所短。无论如何，老板不喜欢人蠢阅读，太蠢连端茶倒水也做不好，职场上就是废人。老板最喜欢的人应该是最能干的人，且最听话的人，这就是你要任劳任怨，而且有的老板自尊心太强，他喜欢谦恭的，当然不是所有的老板都这样。你要做到最能干，最听话，最谦恭。一定会成为老板的红人。因此：，你对老板乱改方案，心里觉的累，脸上一定会表现出来，这不利于你的工作。老板也不一定比下属强，有的下属抓住老板的缺点，居功自傲，尾大不掉，也是有的。但通常这种下属也会一事无成，因为他树敌，而对方又比他强大。最好的办法是，当老板不行时，站在老板的力场上为老板工作网站，老板有问题时用善意的方式或不经意的方式为老板纠偏，这样老板嘴上不说，心里也会感激。欢迎来到极品财经网！