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四川交行夯实运营管理基础 提升风险防控水平首先完善考核，重源头促提升。
年初结合总行考核办法和总分行重点工作，对考核办法进行了修订，从考核指标、考核运用、考核传导等方面对条线考核办法进行了完善，狠抓重点指标提升。通过强抓重点，精细化管理，条线考核进入总行前10名，取得实质性可喜进展。
四川交行夯实运营管理基础 提升风险防控水平其次深入调研，找问题求实效。
坚持“问题导向、结果导向、目标导向”的工作方法，致力于解决网点在经营发展过程中营运管理服务存在的各类问题，从问题中发现矛盾、改进工作、提升管理：通过召开营运管理工作例会、风险例会，收集各分支行分管行长、营运主管反馈的问题，组织涉及的相关部门逐一进行回复，并按季度向各分支行反馈问题解决进度；利用“531”工程上线一周年的契机，按照城区行、郊县行及省辖分行三个层次、分7个批次组织32家分支行召开了“2016年营运管理座谈会”银行 贷款—利 率 网，逐一梳理和解决各分支行提出的27类工作建议和难点；开展营运部负责人分组调研、营运设计管理人员与风险管理人员结对子下支行调研工作，与各分支行进行面对面问题反馈和交流，提升对基层机构的服务能力。
四川交行夯实运营管理基础 提升风险防控水平最后紧抓队伍建设，提升核心竞争力。
一是完善《四川省分行营运人员队伍建设方案》。二是全面落实轮岗轮调、强制休假和营运主管实质性委派制度，夯实人员基础管理。三是继续做好后备人员培养和建设。四是扎实开展各项业务和专题培训工作。
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