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什么都想做，那是二三线小老板最常有的定位毛病。 搞营销是服务于什么？最终我们还是生意。不赔钱，赚点钱，多赚一点，持续的赚钱，这是我们做实体经济的逻辑。 做生意必须有它的标准，不管是不是上市公司，ROE是很关键的指标，它反映做生意的质量，这个质量和三个指标核心相关：利润、杠杆、周转。 一个项目好还是坏，不是面上一年清盘或卖了多少钱，它是一个综合因素。各位一定要理解做营销不是一个单纯的把楼卖出去这件事，它是价、量、回款之间的综合协调，这叫做生意做的有质量，这也叫我们做营销做的有质量。 营销人天然就要把自己变成一个运营的人，这样的营销人才有价值。 我们对于土地的理解，对项目的筹划，对产品的定位，这其实是我们这个专业行业里最有含金量的东西，这个工作是决定三年以后的产品，这个工作的质量高低、效果好坏往往是随着时间的推移，他才能够检验，但是当他检验的时候，已经不可能更改。 定位是个逻辑游戏，没有绝对的真相，但它一定有它科学的成分。 工作中有很多误区，一个是脑体倒挂，现在稍微好一点，各个公司因为拿地越来越不容易，大家对定位越来越重视了。 第二个现象，大公司产品标准化。未来的市场如果我们判断没错的话，可能有两种东西活的好一点，一个是规模大的项目，大公司都在抢土地，抢市场占有率，另外一种就是小而美，就一块地，我就认真研究，我就认真做，做出来完全不一样的东西。 真正的策划定位应该是在客户的需求、企业的运营、建筑的留存三者之间找到一个和谐的统一。我们回归到一个单纯、理性的环境下，其实这是个很严肃的事情。什么都做，这是在二三线小老板很常见的定位毛病。欢迎来到极品财经网！