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如何有效的平衡项目风险管控与高效运转之间的关系？如何突破三方立场抗性以实现项目顺利运作？ 诚然，立足投资方角度，严格把控项目风险是聘请第三方监管机构的主要初衷，于项目公司而言，增加一道审核流程必然会在一定程度上影响到项目公司原本的流程及效率。作为第三方监管团队，我们一直在为“效率”和“安全“的提高不断完善我们的服务细节，在确保安全的同时，尽全力同步项目公司的运作效率。 根据实战经验,世联评估投后管理团队总结出投后管理“九字方针”： 破解1：立规矩 提前设定审批规则。 基于不同的角色立场，投资方、项目方、监管方均有不同的关注侧重点和各自的职责分工。在项目磨合初期，应就各自权责达成一致共识，以项目顺利开发作为共同目标，融化彼此间的抗性屏障。对于既定流程的审批要求，资料递交要求，预期的审批时间，不同情况的处理方式等，均需第一时间通过三方会议明确，避免项目运作过程中，因流程不清晰或其他原因导致重复工作。 破解2：定标准 分类划定审批模式。 房地产开发过程涉及多个流程环节，牵涉关联方上百家，事项亦有轻重缓急之分。一视同仁固然可以严格把控风险，但实际操作中难度极大。是否可根据项目实际情况，对不同事物类型进行统一分类差别化处理？从世联评估近几年的运作经验来看，以上问题的答案是肯定的。将日常常见但非核心的业务进行汇总剥离，进行控总量、控预算的管理，可极大提高项目转速。 破解3：练内功 提高审批效率，优化审批流程。 打铁还需自身硬，第三方监管机构内部管理的流畅性同样重要。世联评估投后管理业务遍及全国，在优化服务的道路上从未止步。截止目前，世联评估全国投后管理线上系统已顺利运行，实现常规审批流程从资料收集-上传系统-项目审核-分项审核-总部审核-行政签章全流程在1-2天内完成，重要紧急事项提前申请后0.5小时内完成审批。尽量避免浪费项目正常流程时间。欢迎来到极品财经网！