【www.jpmy1688.com--利率风险】
除了高温影响，在工程施工中，雨季、极寒这些极端天气的影响，产生的风险更大。 例如，南方梅雨期延长或暴雨等极端降水事件频繁发生，使得建设工程土方工程无法实施，延误工期。强风、强降水以及强降雪等极端天气将对施工现场大型设备及施工机械的使用，带来施工安全问题。北方极端低温天气下，大块混凝土会因温差过大而产生裂缝，影响建筑物的质量。 事实上，从目前的情况和预测来看，各种极端天气气候时间的发生频率在呈上升趋势，这也就是说，未来遇到相应的麻烦和纠纷的时间也会越来越多。 对于房企来说，极端天气频发，一方面在做工期计划时要做好预案，一方面在施工上也要做好过程管控和技术创新。 一、工期计划精细化，前置考虑风险，销售计划也要有planB 在实际工作中，很多项目做工期计划，往往计划的编制是依据编制人员的个人经验或借鉴别人的模式，列出工序，给定时间，编成横道图或网络图，来做进度计划。或是直接使用区域标准工期计划，忽略了特定施工时间段内大概率会影响进度、缩短工期的天气因素。这种方式与现场情况偏差较大，很难得出一套‘切实可行’的计划。 在工期计划阶段，就应该尽量精细化，提前考虑影响工期的各个影响因素。尊重客观的规律，才能掌握主动权，避免出现意料之外的工期延迟。 1、尊重规律 有一些中小房企，为加快周转，存在盲目压缩建设周期的情况，并且在招投标过程强行以不合理工期作为施工单位中标条件。实际上，施工单位一旦中标，遭遇到极端天气这种不可抗因素，工期逼也是逼不出来的，后期通过工期索赔，对施工单位影响并不大，但是对于房企来说，工期进度滞后就会带来一系列的项目管理问题。 2、挖掘潜力 计划编制阶段，要将天气因素作为独立的工期预计调整项来进行讨论，并通过头脑风暴制定调整方案，也就是一个项目专用的特殊应急预案。极端天气情况出现，就能够马上执行的planB。欢迎来到极品财经网！