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职场管理也并非都是大企业才需要，职场管理小企业、微型企业也有相应的管理原则，也有相关管理规范，对于微创企业在起初只有合伙人和几个员工时，我们也需要有相应的公司管理，没有规矩不成方圆，当然如果是家族式企业成员，没有外聘员工的小团队就不必有太多要求了，但只要有，哪怕只有一个外聘员工，就必须鼎力管理规矩，大家尽可能按照共同指定的规定来办事。首先，利益分配规则。对于合伙共同经营企业还是小的家族式企业初创期，是需要做好“亲兄弟也要明算账”的规矩，不然当企业产生越来越多的收益时，就很有可能出现“分配不公”的内讧，这样的例子在我经历和诊断服务的客户中也不算少，所以老板和合伙人在起初就要订立分配制度，以免企业夭折。
其次，人员号令外，也要亲力亲为。在起初中，老板和非老板就不会太分得过明，当然职权还是要分得清，老板和员工一起干，这样才能用自己的身体力行去打造属于自己的未来商业帝国，也赢得民心，真正从中沉淀出能与企业风雨同舟的忠诚老员。
最后，建立学习和沟通机制。企业管理最大的问题就是沟通不畅导致的管理层之间的隔阂，员工与上级之间的间隙，老板与合伙人之间的嫌隙，建立学习机制可以让每个人都培养一种好学上进的氛围或者净胜，这种习惯可以帮助以后壮大的团队中形成良好的文化底蕴，沟通机制的建立或者定期的恳谈会、座谈会也会让很多矛盾、误会得到尽快解决，而不至于影响到团队的整体执行力和团结。