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绿地是国企，但不是央企，甚至一开始地位比不上很多城市的市属国企。绿地作为国企，最开始很像任志强的华远，地位不高，后来奋进，华远没做大了，但任志强爆得大名；绿地做得很大了，张玉良的公众知名度并不高。今天来了解一下这个人。——DK 有这么一道公式：一个人想要改变，需要花上他至今为止年龄的三分之一的时间，才能有所成效。比如说，你在30岁的时候领悟了一个新方向，那么最早也要在40岁的时候，才能成为10年前想要成为的那个自己；如果60岁的时候幡然醒悟，那么至少要再花20年的时间去改自己的臭脾气。 太狡猾了。想要亲身反驳这道公式，至少要花一辈子的时间。但它至少有两个值得点头的地方： 其一，改变太难了。能改变的前提，是想要改变。只有在这时候，才会感受到积累在自己身上的惯性，会造成多大的阻力。 其二，年轻真好。 再把这两点一套，好像可以套到很多人与物上。比如张玉良，比如绿地。 1992年，邓爷爷来南方转了转，离开时留下了一地金句。影响力是可感知而不可言说的东西，仅仅三个月后，在上海市农委住宅办里坐办公室的张玉良，被指名去组建一个「市场化」的领导班子，任务是「分担政府绿化建设的压力」，特色是「自负盈亏」。 张玉良被选中的理由，是因为他是办公室里的年轻人。这个年轻人，当年36岁。 2016年，当张玉良把绿地抗上「全国品牌企业」「世界五百强」「规模上千亿」这些荣誉台阶之后，他察觉了绿地上下慢慢透出的老态，于是抓紧培养了一批「80后」员工，从1000人的培训中筛选出100人的精锐，最后提拔了40人成为见习助理，替换了绿地20%的血液。 掐指算算，这些准备大干一场的年轻人，也正是张玉良初入市场的年纪。 年轻的张玉良拿着组织派发的初始资金2000万元，一口气做了三个市郊的动迁项目，资金立马翻番。这是一个不错的开始，但哪怕是好看的数字，也会特别无情，因为它把数字跳动背后的辛酸和激情抹杀得太干净。欢迎来到极品财经网！