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在大众创业，万众创业的大背景下，现在创业的人越来越多，但是有关数据统计显示，创业也很不乐观，其中大学生毕业后创业失败的高达99%以上，创业不是一个好的点子就够了，最关键的是各项资源的落地，在九死一生的创业路上，有哪些失败的教训呢？这里银行信息港为大家进行了梳理，希望大家创业少踏入这些坑，少走弯路。 创业首先最怕是伪需求，市场需求不大的，怎么做都是死路一条。有的创业公司最早起源于创始人个人的某一需求，而他的需求偏偏又是非常小众的。比如说，有的人特别喜欢做手工，也喜欢做手包，于是，她想象如果自己打造纯手工的绣花手提包，一定非常受欢迎。因此，便立项开干。这种需求有没有呢？当然有，只是她可能因为自己的喜好忘了做市场调研。首先这类需求的用户较少，不够大众，其次，有这类需求的用户也会更相信当前市场上的一些大品牌，因为买包本身就不是冲着实用价值来的，所以名牌的包包即使贵很多也更受青睐。其三，可能咋成本等方面，完全没有优势。所以，这样的项目最终很难成功。 创业第二大问题是资金。现金连断裂是扼死企业的关键因素之一。不论是投资人投资的公司，还是自己筹钱开设的公司，在企业初期往往都不能挣钱，一直烧钱，即使有少量收入，也入不敷出。这个时候，如果投资人后期投资不到位，或者是自己资金耗尽，即使再好的项目也会夭折。这两年，这么多共享单车走向失败，其中就有资金方面的因素。 第三，团队不行。好的项目，不同的人、不同的团队，执行下来效果大不一样，这也是为什么创投圈很多投资都是投人，而不仅仅是看项目。因为，一个好的idea必须要一个好的团队来完成，其中一个好的leader尤为重要。 第四，产品不行。不论是实物产品还是app或者是一些其他虚拟产品，总之，用户最终是要接触到你的产品的。有的公司运营团队很强，营销能力很棒，但产品很差劲，即使初期看起来已经走入正轨了，也会因为产品不行最终让用户离你而去，自然公司也就开不下去。这类公司的创始人多半是做营销的，过分地强调了营销，而忽略了产品，多少有些忽悠用户的意思。 第五，成本太高，盈利能力很差。有的创业公司，业务很受欢迎，产品很受认可，但是在研发和一些执行环节上，过于理想化，导致企业成本很高，致使公司的盈利能力很弱。这就是售价与成本的制约，这容易在一些创始人比较“理想化”的公司发生，创业前都很理想，创业后都很现实，这个落差处理不好，也容易导致公司失败。 第六，与投资人关系没处理好。有的人公司CEO在经历一番拼搏后，自恃能力强，离开谁都没问题，在与投资人的沟通上出了问题，以至于在资金和未来发展方向上可能产生偏差，最终导致公司失败。 此外，还有很多因素都可能导致创业失败，比如说在错误的时间点上做事，比如说没有考虑法律风险最后被一锅端，还有业务不专注等等。欢迎来到极品财经网！