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既然路劲要在性价比这一方面形成差异化或者竞争优势，肯定是需要一些动作来兑现的，现在有什么样的动作，可以使路劲的性价比更高？牺牲利润不是目的，一定要通过一系列措施，让路劲在客户心中形成一个性价比高的品牌印象，形成口碑。 1、把所有项目分为3类，经济营运型的利润最高 从物业管理专业管控的角度来讲，路劲做了几件事，首先把内部的项目进行了一个全面的评估。路劲物业现在在管的项目超过60个，分布在14个城市，有的项目体量非常大，接近百万平方米，但是有的项目非常小，只有两三万平米。路劲把所有项目做了一个客观的评估和区分，评估了项目以后，路劲再把它们分为三类，确定哪一类项目应该怎样做，哪一类项目应该有什么样的表现。 第一类是内部定义的高端品质型，这里面涉及到两类产品，一类产品是高端产品，就像柏树，另外一类就是在普通住宅里偏高端的部分。它的前置条件是还在持续开发，路劲需要在开发、销售的过程当中不断地提供服务口碑的支持，来赢得服务的满意度，这一类项目路劲就把它叫高端品质型。 第二类叫做经济营运型，就是路劲的主流产品，包括路劲的刚需盘、首改盘，这一类可以称作精品物业。 第三类项目是维持基本运行，称之为基本运行型的项目。 与行业通常的理解不同，路劲对于高端品质型的项目可能有一个内部利润的控制率，经济营运型可能会比高端品质型的利润率要高一点。经济营运型是路劲的主流产品，假如说产品总共有1000万平米，可能只有200万平米是高端品质型项目，大概700万平米是保证净利率的经济营运型的这一类项目，就是要通过营运推广路劲的精细化管控来获取高端品质型项目。 为什么高端的项目利润反而更薄呢？有两个原因：首先，路劲同样的别墅产品在物业费方面会比龙湖、万科低，比如说别人定6块而路劲只定4块，本身和别人就有一点差距，同时路劲又要在这里面体现出不次于万科、龙湖的服务品质，那么肯定就要加大投入，利润空间就薄了。其次，经济营运型项目是路劲的主流产品，物业费的定价也不比别人高，但是路劲要通过精细化的管控来实现利润，比如说高端品质型的利润率就控制在5%，但是路劲要求经济营运型的项目有7%的利润，这并不是单纯依靠节省成本来实现，而是通过精细化运营管控把这个问题解决。欢迎来到极品财经网！