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用人的问题历来是团队中的大事，作为老板主要的职责就是用人，用好人，用对人。让人尽其才，唯我所用。这样事业才会红红火火，蒸蒸日上。有很多人研究用人问题，也有很多人有相关论述，至于本次提到的老板如何对待团队中有技朮，但不合群，不善于团结大家一起工作的人。本文提出以下几点，供大家参考。 一，金无足赤，人无完人 大家都知道，金子即使达到99.9%，也总要有那么一点杂质在里边。人也一样，不可能十全十美。总要有一点差强人意的地方。这或许是客观的，也许是主观的，只是我们认知不同。但无论是哪种情况，都会让我们在工作，生活中产生隔阂，产生矛盾，产生不愉快，影响工作。我们常说：不要选择房子，而要选择邻居，就是因为邻居是搬不走的，假如有一个差强人意的邻居，怎么办？你只能选择包容，包容他的一切。假如有一个技术很好，工作能力很强，而只是在一些小节上有缺陷的员工，那老板就不仅要包容了，而且对该员工要礼遇有加，必竞企业是要靠技术吃饭的。 二，避其所短，用其所长 寸有所短，尺有所长。不能说谁好谁坏，谁用处大，谁用处小。人也一样，即便鸡鸣狗盗之徒，也有他的长处。《史记.孟尝君列传》记载：秦昭王囚孟尝君，孟尝君有一门客，装狗夜入秦宫，把己献给昭王的狐裘偷出，转献给昭王的幸姬，幸姬为孟尝君说好话，孟尝君才得以获释。跑到函谷关，城门要到鸡叫才开，他的又一门客装鸡叫，引起真正的鸡齐鸣，骗的守关者开了城门。这个成语故事就是告诉我们，用人要用其长处。如果一个人技术超众，这就是他的长处，和别人相处不好就是他的缺点。老板可以让这个人担任技术职务，而非行政职务，技术上大家服从他，而在其它事物上由其他人统筹。现实生活中，这种做法常见。 三，团队混搭，遇难呈祥 一个团队一定要一群志同道合的人，大家万众一心，众志成城，没有攻不了的坚，克不了的难。但志同道合并不是非要“千部一腔，千人一面”，各种不同，多样化的人在一起，团队才有活力。这就叫混搭。说到混搭，大家最熟悉的莫过于“男女搭配，干活不累了”，这一说法事实上己得到实践的证实和许多领域的认可。混搭的目的在于招俫更多的人才，相互补充，形成合力。这样，当团队遇到不同的问题时，都会有相关的人领街解决，不至于一愁莫展。因此，作为一个老板要根据员工不同的条件，兴趣，才能，素质扬长避短，加以利用，取得最好效果。欢迎来到极品财经网！