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不得不说，“联想”的新闻似乎已经停留在记忆中了。在遭遇PC被反超、手机跌出前十后，联想似乎与一个令人仰视的科技公司渐行渐远。即便联想集团董事长杨元庆撸起袖子决定在AI领域放手一搏，也未赢得太多外界的掌声。
但就在最近，联想的“标签”柳传志突然连续曝出了三个重磅消息：先是联想控股正式成为公募基金巨头，接着柳传志又以自身体验方式为联想新出的名叫Mirage的黑科技产品站台，后他又在接受媒体时说，保护良币就是最好的激励。
这三个看似不相干的消息背后是柳传志作为联想“教父”的无奈与焦急。
现年74岁的柳传志是中国企业家当中少数几位被公认的令人尊敬的企业家。很多企业都在学习联想、学习柳传志，吴晓波《激荡三十年》一书中的第一个重点叙述对象就是柳传志在中科院的一间几平米办公室里看报纸……然后怎么创办联想的励志故事。
关于这段历史，大家基本都能耳熟能详。但鲜为人知的是，联想其实是一家多元化公司。或者说，柳传志早早地就预见到联想未来或将面对的风险，他在2001年成立了君联资本，2003年，又重点运营弘毅投资。此后还投资了农业、矿业等。在很多报道当中，读者常常会看到，2008年之后，联想控股陆续涉足金融、现代服务、农业、酒业、物流、化工、能源矿产等行业，其多元化结构逐渐成型。
这里有个基本常识需要阐述一下：联想集团非联想控股。联想控股分成了两块：一块称为财务投资，里面联想之星（天使投资）、君联资本（VC）、还有弘毅投资（PE投资）。另一块称为战略投资，像联想集团之类的。简单说，联想控股是母公司。
但在很长一段时间，联想控股的其他业务能力较弱，外界对于联想的标签式认识还是停留在联想集层面，就连联想控股去香港上市，也是将联想集团合并报表。柳一直在为将俩想打造成中国的“三星”而努力。