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行会不能发挥作用。一家挣钱了，别人很快跟上，在一个地方没多久就形成产业，但是竞争也激烈起来，互相压价，恶意竞争，牺牲产品质量等等，没人管理，没有部门管理，逐步失去优势。企业没有规划。企业领导人文化水平有限，对前景规划不足，市场发展会淘汰落后的东西，一些企业只会跟风，没有自己思路和规划。
风险管控不足。我走访的大多数企业都没有落实风险金提存，更没有投资控股，企业遇到寒流来袭，没有了资金来源，资金链断掉，必死无疑。
用工成本的提高。随着国家转型升级，人口宏利时代结束，人力资源匮乏呈现出来，用工成本激增，加剧了企业负担。
职能部门企业就是唐僧肉的思维依然根深蒂固。一些部门依然顶风违纪，向企业摊派、索要，企业为保平安，虽然知道不合理，一般不会拒绝。在某种程度上私企也是弱势群体。
在国际经济与贸易影响下，预计19年还会惯性下滑，企业洗牌进入新时期，企业转型升级势在必行，大家也不要对现有经济形式过于悲观，不破不立，消亡一大批落后产业，向着环保高效的新产业发展。
高筑墙，多存粮，现金为王。还是主基调。金融改革继续，外贸出口不明朗，进口产品会大量进入，加速国内相同产品企业的淘汰。
冰冻三尺非一日之寒，春天是不远了，但是能等到春天的企业不会很多。