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对于中小房企来说，最大的问题，其实是没有一整套的管控体系，还是基于单一岗位来做成本和品质管控的。 以中小房企的典型模式来看，营销部给的要求，成本部通不过，采购部要控制成本采用最低价中标，产生后期维护成本高的风险。不投入足够的精力在建立强大的核心设计团队上，就没有办法成本管控前置。 设计阶段决定了成本的70%，一旦设计定了，风格、材料、施工工艺就基本确定了，要进行成本管控，必须从设计阶段介入：在材料成本管控上，明确供应商筛选标准、主材设计标准化；在施工成本和维护成本管控上，要制定施工定额标准、优化施工工艺、加强现场管控标准。 一、降低材料成本，要双管齐下 要降低材料成本，一是要建立数据库，进行供应商管理和精装设计标准化；二是要通过多种辅助手段提升议价能力。 1、建立数据库，优化供应商，精装主材选择标准化 供应商数据库：中小房企要有意识的建立供应商数据库和进行供应商管理，从潜在供方、入围供方、ABC定级供方再到战略供方，和供应商一起成长也是房企竞争力不断提升的一个维度。 同时还要对供应商库进行整个生命期的管理，例如，万科对供应商的管理就保持每年一定的淘汰率，合作项目相关负责人会针对所有的战略合作方进行评估，一旦供应商在某一个项目的评级下调，所有万科项目的合作都会受到影响。所以数据库本身就成为了控制成本、保证品质的保障。 材料数据库：精装主材要标准化，省去单个项目调研、设计的过程，降低人员成本，放大批量采购优势。 大型房企在这一点上是相对比较成熟的，例如中海，根据项目主产品线归类梳理出高档（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别都有对应的设计风格、项目主材总价和材料部品配置标准，明确不同档次精装项目采购相对应的品牌。 ▲中海中高档品牌的工程中使用品牌欢迎来到极品财经网！