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“你们这是要干嘛呀！”在四川成都西南40公里外的安仁古镇一个公馆院内，面对蜂拥而来拍照的媒体，华侨城总经理段先念站起来，一边笑一边摆手。
这是12月15日，他正在参加一个论坛，论坛举办地安仁古镇是华侨城首个特色小镇项目，也是检验华侨城战略转型成败的试金石。
3年前，段由西安市副市长调任华侨城党委书记、总经理，彼时的华侨城正被旅游地产模式掣肘，一二线城市巨量存货和周转短板之间的矛盾格外突出，从2009年销售额突破150亿元后，业绩一直在200亿元以下徘徊。
段先念执掌华侨城第二个月，《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》发布。2015年8月，段先念在华侨城正式提出“文化+旅游+城镇化”发展战略，开启了“对内改革、对外开放”的战略转型。
经过两年多的转型和布局，今年3月份华侨城提出中远期发展规划：“十三五”末，营收达到1500亿元，净利润达到200亿元；未来10年到20年，在全国建设100座具有中国传统民俗文化特色小镇，再造20个华侨城，城镇化收入超过千亿。
2016年华侨城地产销售额首次突破200亿元达275亿元，集团总营收536亿元。也就是说，要达成中远期发展规划，华侨城需要在现有业绩基础上再增长三倍以上。这不仅是华侨城的目标，也是段先念立下的军令状。
从安仁看华侨城
安仁位于成都市大邑县，拥有成立于上世纪30年代的27座公馆和37座博物馆，是一个具有浓郁民国风情的小镇，2016年被列入第一批国家级特色小镇名单，当年年中，华侨城正式接手安仁小镇，持股70%。
安仁古镇项目是华侨城首个新型城镇化项目，也是华侨城“文化+旅游+城镇化”发展模式的第一个试验项目。
接手安仁古镇后，华侨城对小镇定位、布局、业态等进行重新规划，并对基础设施和建筑进行完善和修缮，确立以博物馆群为核心，并将产业延伸至文创、艺术、会展、教育、美食、影视、音乐等相关产业。