【www.jpmy1688.com--新一轮楼市调控来袭 多城同时限售】
现在，不少房企还在奋力冲规模，这当然也没错，毕竟没有规模就没有江湖地位，没有江湖地位就没有话语权。 认为，高负债、高周转、为了规模可以不要利润的模式，非常像电商。比如1995年创立的亚马逊，20年没盈利。 并不是亚马逊不能盈利，事实上亚马逊的大多数零业务是赚钱的，只有少数零售业务是亏钱的。之所以20年不赚钱，是因为其一直疯狂的投资，以拉开与竞争者的距离。亚马逊一度有专人负责，确保让亚马逊的利润在每个季度接近于零。 奋力冲规模的房企也是如此，以自有资金、借贷资金疯狂增加土储。2013年，恒大为增加一二线的土储，甚至不惜发行大量的永续债。 亚马逊在长达20年的时间里不看盈利，是因为相比利润，其更专注现金流。正如其公司的名字一样——亚马逊这条世界上最大的河流，河水最终会流入大西洋，但其流经的地方却万物生长。这使得亚马逊即便不盈利，同样可以活得很好！ 当然，但凡冲规模的房企还是盈利的，只不过比较薄。不过，其模式也更重。亚马逊是一个典型的固定成本业务模式。一旦销量带来的利润超过了其固定成本，就能开始盈利，且销量越大盈利越大。可是，房企想要多卖房子，就一定要多拿地，对现金流的渴求自然也就更加的强烈。 因为高杠杆的企业，流动性是命，命悬流动性。流动性缺失，再庞大的资产也是僵尸，瞬间会油尽灯枯，比如雨润。 这也是为什么很多房企对自持物业运营心存忌惮的重要原因，因为房地产开发，自有资金也就20%左右，如果不快周转，几个甚至一个项目就能把整个公司的现金流耗尽。那还怎么玩啊！ 不过，竞争格局很快会定型。目前100强市占率已经超过40%的份额。未来5~10年，前100名的市占率会达到70%~80%，前10名会达到35%~40%。这样算来，未来前10名平均体量将达到4000亿元！ 到了那个时候，怎么突破瓶颈？旭辉领寓CEO张爱华表示，在新的规划中旭辉要做到三千亿的规模，增量市场到时候会有很多的天花板，至少在高位平台期会有很长时间，想突破也比较难。想要支撑规模增长，必须要有第二跑道来支撑。旭辉的第二跑道就是进军长租公寓——5年20万间。欢迎来到极品财经网！