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陈安之之类的排场大得很，不是BAT的创始人不如他们，这是不同的做事方法而已，像俞敏洪和李阳，那李阳的疯狂英语可是着魔般的疯狂。 1、多数BAT创始人露面，都是宣传自己的产品，自己的经营感触及故事，而不传递方法技巧。如果自认为了不得，他们也教怎么经营企业的话，会不断被打脸的，因为这些企业是不断起伏变化的，有高潮及低谷。 而培训大师、高校教授，讲的是别人的起落，评判自然大胆、随意、无聊。 二者角色不一样。对我之类的记者来说，一个在创造商业历史，一个在总结归纳历史而已，记者就争取记录更多更多元的商业历史而已。 2、BAT创始人讲话，不是因为你的痛点而讲，是他们需要表演，或推脱不开公开表演时出来。他们讲的未必是听众喜欢听的，而陈安之类不同，就是为蛊惑你们来的，也可以说目标明确，是精准服务。精准的东西就好营造气氛，好提前设计了。 所以看上去的癫狂，都是根据心理学、语言学、表演技巧来的。看似受用，受到启发，其实不然。 听一两次，让人震撼，听多了，感知不是真心，而是套路；不是原创，而是组合，也就厌倦了。 所以很难有哪几个培训大师、咨询大师留名商业界，但企业家是个等个人物。 如科特、德鲁克、大野耐一、波特等都是要贡献独立思考，原创商业理论的。 3、培训大师有激情，一两次激起自己变革决心是可能的，听多无益。 BAT之类的企业家，每次出来讲话，都可以仔细琢磨，当下及未来的判断，解释及公布企业实际举措，都更贴近现实的东西，做企业的人更能体会其中的微妙处。 最后不得不说，这些培训大师追逐企业大家而不得，企业大家远离这些培训大师难穷尽，从这点可见二者角色的不同吧。欢迎来到极品财经网！