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【阿里巴巴为什么要做102年】阿里巴巴为什么做不出微信这样的社交媒体

排行榜 时间:2020-09-11

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    答案很明确,做不出微信来!       我们直接来看阿里巴巴收购或自己的那些软件产品吧,凡是进了阿里体系的软件,都得为马云的大战略所服务,基本上不存在哪个产品可以自己完全独立运营的。只要现有收购来的产品,不符合未来的大战略定位,那你就得整改,并且完全不顾此前的用户群体。       最好的案例就是天天动听,这款APP原本绝对是手机上第一的手机音乐播放器,但是被阿里收购后,为了服务于其整体的阿里娱乐,直接将天天动听改名阿里星球,停止全部音乐服务(等于将之前的用户全抛弃,见下图),转变为纯粹的粉丝明星娱乐平台,最终手机音乐播放器的“一代天骄”就此完蛋。同理,微博出现过类似情况,阿里收购微博后,就将微博和淘宝进行了整合,实现导量。随后,我们也就看到微博的用户体验直线下降,大量淘宝推广的内容充斥其中,一顿用户怨声载道。       再来看阿里强推的社交软件来往,为了服务于发展社交抗衡微信而重金打造的产品,但是花了10亿之后沦落为陌陌类暧昧社交软件,为啥?先不说社交迁移成本的问题,就产品自身的设计体验就有很多吐槽的问题,改名点点虫后问题更甚,内容往低俗化发展,推广图上暗示性好强(见下图),就这样的产品怎么也不可能成为微信。同时,再来看支付宝的社交化,明明金融属性钱包属性,却一而再再而三的强加社交内容,而且为了社交已经是不折手段了,媚俗内容都直接上了,最后出了“圈子事件”不得不出来道歉。       类似的例子还能举出好多。就这种为了服务大战略而做产品环境,张小龙这样的产品人是不可能有机会做出微信这样的产品的,所有一切都不是一个产品人可以说了算的,任何不符合大战略的产品都不会出现,任何产品为了服务大战略,哪怕体验再糟糕也要强行上。这样的环境根本不会有张小龙的机会,张小龙这样的人物也不会在阿里体系中长久呆下去。       马云曾说过,自己从来不用淘宝、支付宝等产品,他只关心注重自己大的战略布局,具体产品上的东西从来不在意,这样的老板怎么可能给张小龙这样的产品人机会?反观,马化腾会自己去用腾讯系的各类产品,并提出对应的意见,所以马化腾和张小龙基本属于同类人群,有什么样的老板就有什么样的员工,所以诞生微信也就不足为奇了。

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