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今天，美团正式在港交所挂牌上市，市值超过500亿美元。
王兴第一个上台，他感谢了3.4亿用户，470万商户，60万外卖小哥和曾经、现在的投资人，美团的所有员工。
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在沈南鹏眼里，王兴是个产品偏执狂。每一次纠偏的细微差别，最终让美团与其他竞争对手积累起天堑鸿沟的差距。
2010年年底，美团网完成A轮融资，是沈南鹏给的1200万美元。其实，早在多年前沈南鹏就认识王兴。彼时，王兴还住在北京华清嘉园，做的项目叫校内网。
美团上市前，沈南鹏发信祝贺。在信中，他说：“王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者。”
经历了百团、千团大战，O2O一大波企业的跌宕起伏，美团在王兴的带领下杀出了一条血路。
腾讯CTO张志东说：“做团购，王兴一定比马云和马化腾强。”美团的上市，是最好的佐证。当然，上市之后，美团的路还长。
2010年3月4日，王兴曾于美团网上线时写下这样的志愿：每个人都有权用钱为自己的生活投票——美团将吃喝玩乐搬到网上，用户负责掏钱选择自己想要的生活方式。
如今，本地生活服务商，这是王兴给美团下的定义。当然，美团远不止此。
美团创立当年实现交易额1.43亿元，2015年上半年这一数字变成了470亿元。现在，美团是一家市值超500亿的互联网科技公司。
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在徐新眼中，王兴是一部深度学习的机器。
创业多年，王兴一直保持对未知的世界充满好奇，先把更多的机会放进自己的视野，才有抉择的余地。他习惯开上几十个浏览器窗口，不断地看，不断地研究。
好学是王兴最大的特点。他对感兴趣的事物喜欢研究得很透彻，对新的东西有一种极其开放的探索欲。
美团之前，王兴是个好产品经理。因为，他知道什么产品有前途。从校内网、海内网到饭否，他每次都能抓住互联网的潮流。
2005年，SNS是互联网的潮流。彼时，王兴拉着王慧文和赖斌强做了校内网。1年后，王兴把校内网卖给了陈一舟。
2007年，王兴离开千橡，创办饭否。同年，他主导的社交网站海内网上线。
“创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”他迷上了创业的感觉。
或许是因为，他相信那句话：互联网改变一切，没有被互联网改变的行为都会被互联网改变。
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“没有人要和你玩平等的游戏，罗大佑在《亚细亚的孤儿》里的这句词也适用于商业。”
王兴在饭否发的一段话。
2011年，团购市场腥风血雨。易观国际有数据统计，2010年年底～2011年上半年团购行业从2612家增长至5300家，几乎以平均每天10家的速度疯狂增长。
广告战、拉锯战、阵地战、抢人战，这场疯狂的“厮杀”，导致“互联网+餐饮”团购网站到2014年6月锐减至176家，存活率低至3.5%。
美团和拉手、窝窝的竞争，可谓惊心动魄，九死一生。这场战争，美团手中的武器是小米步枪，而对手是飞机大炮。
窝窝团的徐茂栋，拉手网的吴波，都是王兴要面对的强敌。对手四处做广告，想尽办法的挖人。美团广州、上海的城市经理还是都被挖走了。
江湖风险，活着比什么都重要。美团能在千团大战中脱颖而出，不是拼的有多狠，而是明白核心的东西是什么。
这场战役中，王兴极度克制，早期没有涉足实物团购，没有砸线下广告，没有采用快速的城市包销，而是埋头做IT后台，加快商家的供给，较早地发力移动端，并用科学的方法精密地计算每一笔投入产出。
每花一分钱，都要看到它的产出。就是这种苛刻、偏执的追求效率，让美团赢了。
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王兴说：“对未来有更多的信心，对现在有更多的耐心。”
美团网创业第一年，王兴每周工作时长达到一百多个小时。
去楼下理发花了他一个小时，他很心疼。于是，王兴买了电动理发器，让妻子给自己剃了个光头，花了20分钟。
美团的未来会是什么。没有答案。有人说，是平台。不那么恰当，但也有点意思。
既往不恋，纵情向前。美团顾问马占凯送给王兴的一句话。他把这句话放进了公司的企业文化里。
美团的八年，王兴的15年。在美团之前，王兴做的项目都没超过三年。
吃完第五个面包，你的肚子就饱了。不过没有前面四个面包，你直接吃第五个也不会饱。正是有了前面7年的积累，才有了后面的8年。
当然，美团还没吃饱，王兴也是。