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魅族在2003年做手机的时候，小米还没出生，为什么后来者小米做手机，会甩魅族几条街？ 这要从黄章和雷军的个性和经历说起，黄章做魅族是从MP3转型手机，本身有一些底子，黄本人也爱琢磨电子产品；雷军不同，当时准备做小米的时候已经从金山软件出来，属于“退休”状态，手里有资金，就是找项目，相当于一个天使投资人，其实本身对做手机不懂，当时还多次到黄章办公室喝可乐聊手机怎么做。 当然，不得不承认黄章做手机产品的用心和专业，记得当时推出M8就在大江南北成为爆款，黄章随即发誓要做中国的乔布斯，魅族要做中国的苹果，志向很远大，但随着黄章多次退隐幕后，国内手机市场发展趋势和手机产品革新速度，似乎并没有被黄章掌握，每年推出的还是那几部手机，关键时候还爱贴上情怀的标签。 小米出世后，定下的战略不止于卖手机，而是做手机产品生态链，也就是将手机产品的周边电子产品全部一网打尽，比如音箱、手环、电视、空调等等；魅族最多做些耳机之类的周边小产品。 所以，两家企业的距离就越来越远，不止于与两家手机产品的出货量有了天壤之别，两家企业基于发展方向已经走向不同的方向。 银行信息港认为，小米前几天被估值2000亿美金，魅族还在阿里系的鞭子下为IPO苦逼的寻找市场增量，小米产品已经成为小米的灵魂，黄章为了魅族二度出山主持大局，如果当初两人在珠海办公室里喝可乐的手，能一拍即合做魅族手机，不知道现在是个什么样的情况？欢迎来到极品财经网！