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[应用商场]在商场上的朋友是资源互动共享的

利率调整影响 时间:2021-05-23

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    80后的创业者,并没有完全依靠父荫,或许开始时多多少少受到父辈的影响,但如今展现出来的,更多的是自己对待生意和社会责任的看法。有几点我还是印象深刻的。       第一点是:专注。       当下太多投资是投机,急功近利而缺乏耐心。对比日本那些追溯历史能上千年的企业,中国在这方面还确实是缺乏专注。我们哪怕是造刀的,最终也绕不开跨行业发展的模式,缺乏匠人精神。       很多投资都在追求每年年化率多少,越多越好,究竟这样的模式又是不是对的?       投资,也应该是一个长远的评估。       第二点是:数据化管理。       所有风险审批都已经能够数据化,通过平台来统一管理风险,而非靠个人。传统银行或者金融机构还是很大程度上依赖人来整理资料来分析来判断,当中也免不了人为因素的影响,从而制造猫腻……       审核数据越完善,可以通过平台数据分析来评估,销售团队越显得不关键。       而在通过这样的一个过程中,既追溯历史又能预估风险,有效地控制规模。另外,抓业务的员工是抓业绩而不是单纯抓出勤,通过数据来管理员工效益来实施末位淘汰。最终,怎么样将融资贷款各样,通过平台来完成,最重要的是搭建平台和数据分析的人员,销售人员相对价值不高,是可以被替补的。       第三点:农民工的信用管理。       通过与建设单位的融资担保,再延伸到介入农民工的数据管理;实际上我会认为这是IoT的延伸:这既是通过管理农民工的出勤和工作进度,也可以通过身份认证和工作状况来让这些基层劳动力的个人数据实现上线,最终能否如孟加拉尤努斯的“穷人银行”般,为帮助基层人员生存而尽一分力?       听到这,想起了络中认识的一个小伙,人不坏却因为无有效渠道去解决一些突发生活状况,结果接二连三陷入高利贷和手机贷的陷阱,不知道他最近能否挺过来,但对于这样的状况,大部分人都爱莫能助……       感恩这一趟聚会,收获了不单纯友谊,而是眼界。而搭建平台,也可以是一件很有意思的事情。       想提出的是,房地产从业如你我,都曾致力打造圈层,结果是目的性太强而最终效率越来越差强人意。实际上,在商场上的朋友是资源互动共享的,我们一样可以搭平台做“私董会”做分享,地产是当中的一部分,主题回归到人与人之间的本事,或许才能在逆境中有意想不到的效果。

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