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蓝海观点
持续学习+有效反馈是知识付费产业竞争的核心。
作为新经济的一部分，随着5G、MR、AR、VR等新技术的发展，知识付费的下半场一定更加精彩。
问：沈总，您有没有买过知识付费产品，体验如何？
答：我很早就开始听罗辑思维，还经常在罗辑思维买书，主要是觉得这哥们不容易，一年365天无休，书贵点算是支持吧。
现在知识平台有很多，像知乎，付费并不多，得到一次没买过，用过小蜜圈，我内心里比较喜欢平实交流，我觉得好像付费了，就有被取悦的嫌疑，反而有些东西不够中立。
再有就是觉得音频这种方式很方便，一边刷牙一边就听了。后来有了得到，我就不再关注了，说不上有什么原因，一方面是审美疲劳，觉得他这套路基本熟悉了，另一方面商业化之后我天然有点抵触，这也算是一种消费者心态吧。
后来用得很多的是喜马拉雅，主要是在开车的时候，陪孩子听各种故事，还给孩子付费买了些值得听的大部头，我觉得这个平台真是挺命中痛点的，现在大家开车时间都长，音频的产品很容易产生黏性。
原来我们的书店针对的是买书的人，所以什么书都有，基本百货类的玩法，当当也是这样，现在的知识付费平台和书店是先定位消费者，然后根据你的需求推产品，得到就是范例。
问：在同质化越来越严重的情况下，知识付费新的增长点是什么?您对付费平台有什么建议吗？
答：我其实并无法预测新的增长点在哪里，只是本能觉得从音频到视频吧。
相比以前，消费者的需求其实不断进化，技术不断进化，这两条会带着这个产业走。
同质化是必然的，一旦一个平台的产品同质化了，很快就会被消费者放弃，反过来逼着知识产品的生产者不断优化自己的产品。
前几天我同事李博士和别人讨论联想投票的事儿，我发了篇宁南山的文章给他看，上万字，把这事儿多方考证，掰开了揉碎了讲，这就是好的知识产品。
之所以很多人说18年知识付费平台已死，最重要的因素是原来那些或者依靠耸人听闻来吸引眼球，或者靠人云亦云不懂装懂的所谓知识生产者正在被淘汰。持续发展的知识生产者或者服务者必须有持续生产高质量产品的能力，这就要求他们不断思考，坚持学习，吐故纳新。
再有就是平台，我们说已死的其实是前面说的低质量的内容生产者和靠补贴挖人抢流量的平台。该死的死了，活下来的才会活的更好，这是自然。
5G一旦来了，视频会变得非常容易，在线视频教室，多边会议，线上沙龙，都会成为常态。技术的进步会改变生意的逻辑。
我们反对的是低质量的或者哗众取宠的内容，反对急功近利，靠补贴换流量的平台。
我们赞成的是认认真真踏踏实实的知识产品生产者，是有特色有坚持的服务商，无论是否收费。