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百丽退市与其快速扩张门店的经营策略分不开。 百丽的成立日期最早可以追溯到1981年，一直在香港从事鞋类销售贸易。一直到1991年，百丽逐渐涉及内地业务。然后由于当时香港尚未回归，内地零售市场尚未对港资企业完全开放，百丽无法在内地自己建设零售网点。 所以百丽只能曲线救国，通过由内地经销商代理的方式，建立自己的分销系统。香港回归后，逐渐转为直营。 当时中国百货业正处于高速发展时期，在香港拥有十几年管理经验的百丽在内地迅速扩大自己的优势，收入逐年上涨。2007年上市当年收入已经破百亿人民币，净利润约20亿元。 百丽的收入增长不得不提一下百丽的“包场营销”策略。百丽通过此前的经营积累，在店面选择时常比内地同类企业掌握更多的资本，因而也能抢占先机。百丽主攻百货公司，通常是将整个百货鞋类楼面整层包下来，顾客进入该百货，无论是选择哪一家哪一个品牌的鞋子，都是自己家的，因而实现了公司收入飞速上涨。 但是这种经营模式势必造成门店数量猛烈扩张，无论是门店租金还是人工成本都对百丽造成压力。2015年百丽门店已经超过2万家，员工总数超过11万人。 然后从2015年开始，国内电商开始爆发，实体零售受到冲击，百货，商超类零售企业日均销售额开始下降。此时，百丽过多的门店费用支出已经对百丽的利润造成影响。 2016财年和2017财年百丽的净利润连续两年大幅度下降。2017财年净利润24.03亿元，已经跌回2009年的水平。 过多的门店，令百丽积重难返，只能选择私有化，加强公司管理层的决策权，看是否还有挽救的可能。真是成也萧何，败也萧何。欢迎来到极品财经网！