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11月9日，有消息称，阿里巴巴已完成了对知名便利店品牌喜士多的战略入股，阿里对后者的投资金额为5亿元，占股比例在20%-25%之间，虽然阿里方面表示不予回应，但巨头涌入便利店领域，早已经不是什么新鲜事。
据不完全统计，在不到两年的时间里，已有40亿资本涌入便利店行业。
此外，在大卖场和百货关店潮下，唯独便利店保持高速增长，显示出强大的需求。2017年相比2016年，便利店行业增速达23%，门店数量突破了10万家，市场规模已超过1900亿元。
不夸张的说，便利店成为了中国零售行业最受资本青睐的明星业态之一。
便利店之战
自从新零售的概念被提出后，如何更大程度地满足消费者需求，成为了各大商家与资本的突破点。
而线下的社区便利店由于能够极大地满足消费者的即时性需求，成为了厮杀最激烈的一块阵地之一。
今年10月开始，这场战争变得更为凶猛。
10月9日，据北京商报报道，京东正筹划开设京东便利店以外的直营店铺，部分团队人员来自北京其他传统便利店品牌，还从北京7-11挖走了5位管理层人士。
虽然早在去年，刘强东就放出了“5年开100万家京东便利店”的豪言，但网络上京东便利店倒闭的消息从去年一直延续到现在。虽然目前没有具体的数据统计，但如果通过地图搜索“京东便利店”，可以发现，确实有一些店铺已经关闭。
即使是被便利店“伤害”，也舍不得撒手，可见便利店对京东的吸引力之大。
无独有偶，苏宁对社区便利店的决心也日月可鉴。
10月15日，苏宁易购发布公告称，集团旗下苏宁小店获得3亿美元增资，并将亏损中的苏宁小店从上市公司剥离，以减轻公司的业绩压力。
2018年1-7月，苏宁小店已经亏损近3亿，但苏宁并不打算就此止步。
便利店之梦
便利店真的有这么好吗？
当之无愧的便利店龙头全家，自2004年进入中国后，时隔十年（2014年）才扭亏为盈；根据罗森副总裁张晟预计，罗森中国将在2019年实现整体盈利；而早在1996年就进入中国的7-11，至今尚未有在国内市场盈利的消息。
在自有品牌、买手制和供应链方面，日系便利店都非常成熟。但即便进入了中国20年，日系便利店现在还未能整体盈利。
在中国，主宰社区零售的是600万夫妻老婆店，便利店的商品价格往往高于这些小店。而这些常年驻扎在社区附近的夫妻老婆店，因为对周边环境以及顾客的高度熟悉，往往能够获得稳定的客源，分食便利店的市场。
不过，对巨头们而言，便利店的战略作用大于单纯获利。
在线上流量红利渐失的焦虑中，电商的利润空间都深受获客成本的挤压。
他们将触角伸向了线下战场，京东、阿里、苏宁纷纷加紧布局，意图利用自身供应链与物流实力，投身这把线下零售的星星之火。
他们的着手点之一，就是社区便利店。其优势在于，社区人流较稳定，常住容易产生粘性，以家庭为单位进行的消费不仅频次高，复购率也相当可观。
赢得便利店周边人群的关注，养成在特定平台的消费习惯，是他们的主要目的。
拿苏宁小店举例，品类上，苏宁小店利用净菜生鲜吸引用户。价格上，苏宁小店的大众标品价格比7-11要低。
