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11月16日消息，华为轮值CEO徐直军在2017核心供应商大会上，表示华为2021年预计收入规模将超过1500亿美金，未来十年内可能超过2000亿美金。
以下为徐直军演讲全文：
非常欢迎大家来参加2017核心供应商大会(CPC大会)，祝大家在深圳度过一个愉快的旅程！
2014年我在CPC大会上明确了华为公司的采购策略转变为“质量优先”，2016年我又在CPC大会上提出期望:“共同联合创新，构筑产业未来”。过去一年时间里，在各位合作伙伴的大力支持下，早期介入、联合创新成效显著，其中包括与合作伙伴建设联合实验室19个，重要的联合开发项目41个，举办CTOMeeting和Technical Day 391次，这一系列协同措施促进我们相互交流合作，构筑了开放、合作、协同、共赢的健康产业链。
在质量方面，我们坚持“三化一稳定、严进严出”的策略。具体是：管理IT化、生产作业自动化、人员专业化，关键岗位人员稳定，严格把关输入质量，特别是自身的来料质量，严格把关出厂质量。随着质量策略的全面推行及华为主动走出去帮助供应商提升质量管理能力，实现质量的改进和提升。2014年到现在，华为总体的质量水平有大幅度提升，也得到了客户的认可。
同时，我们坚持对质量结果优秀的供应商给予激励，2017年共激励了22家供应商；对低质量供应商进行降低或淘汰，降低了107家供应商份额，淘汰了66家供应商。华为将继续坚持质量优先、优质优价的策略，支撑“让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词”质量目标的实现。
面向未来，我们到底如何去应对未来的挑战，在更高层面上加强合作？我把我个人比较关心的几个问题以及未来面临的几个挑战和我的期望跟大家一起分享，主要有四个方面：
第一，延续在2014年CPC大会上的讲话，华为将继续坚持“以质取胜”的质量方针，持续努力实现“让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词”目标，继续坚持质量优先，与价值链的合作伙伴共同合作，共同构筑高质量和可持续发展。
第二，华为在无线、光通讯、数据通讯、智能手机等领域面临无法基于已有的芯片、器件、部件开发产品的挑战，需要我们与战略供应商和产业界一起基于客户需求和技术的发展共同定义产品，联合创新，共同打造产业才能满足甚至超越客户的期望。因此，我期望，我们的核心合作伙伴在联合创新的基础上，要进一步打通双方的产品管理和研发流程，实现共同定义产品，共同打造产业。当务之急，要基于5G标准化的进程，加快5G产业链的成熟，满足客户对5G商用的需求。