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其实可以从吴恩达老师那学习很多，因为吴恩达就像AI领域的孔夫子，桃李满天下。因为他在国内的人工智能中也可以说是启蒙老师之一。 吴恩达把AI比作“新的电力”。并且表示电力其实已经改变所有的行业，制造、农业、医疗、交通等等各个行业都是有AI的影子的。 但是在人工智能时代，一个传统公司加上机器学习并不能变成真正意义上的人工智能公司。因为像百度谷歌这样的真正的AI公司是可以使用数据做决定的，然后找到自动化机会就可以为工程师、产品经理界定新角色了。可是在传统公司里，有很多需要摒弃的成规旧习。没有办法大换血，只能在旧的基础上融入新的技术，稍微做不好反而容易适得其反。 而且对很多公司来讲，首先购买团队。但是得分清楚什么自己做，什么需要购买，然后建立成自己的AI团队。由于AI的多面性、复杂，每一个公司都要有自己独特AI战略。所以得掌握好自己公司的优势之处，然后嫁接上AI进而建立更大和与众不同的优势。 但也不能一开始用力过猛，比较就算是新兴产业的公司使用AI技术也不见得完全成熟。所以得沉住气按照前期指定的计划推行。 推行AI技术就代表着是对企业的改革，没有哪个改革是可以轻轻松松上战场的，因此得作好艰苦奋斗的心理。只要AI步入正轨，相对就会轻松多了。 而且对于传统企业来说AI是个企业发展的重要转捩点，如果运作的好那么可以一改传统运营的劣势，可如果没有抓住这个机会很可能就会被……欢迎来到极品财经网！