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该来的终究要来。上证报记者从多个渠道证实，已停牌9个多月的乐视网将“很快”复牌。这距2017年1月融创中国“驰援”刚好过去了整整一年。彼时“同袍偕行”之态似在眼前，但如今，“同袍”远隔重洋，“偕行”不见眉目。对乐视网而言，当“大股东”入列失信人名单、持股质押冻结之际，能指望的只有“二股东”了。投资者关心的是，面对乐视内外交困的局面，孙宏斌都做了哪些努力，“新乐视”真能焕然一新吗？
“输血+换血”
2017年1月15日，在融创乐视“同袍偕行”发布会上，曾表态“投资乐视就是个买卖，我是个生意人”的孙宏斌显然已调整了角色定位。融创入驻乐视一年来，孙宏斌先后对乐视采取了财务输血、管理层换血、业务战略调整及公司“改头换面”等一系列操作，可谓“操碎了心”。
一年来，融创公开口径对乐视系统已“砸”下超过170亿元巨资。这主要是去年1月以150亿元拿下乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权以及乐视致新（已更名为乐视智家）33.5%股权；2017年11月，又向乐视网和乐视智家合计提供17.9亿元借款和不超过30亿元的债务担保。日前，融创旗下天津嘉睿又对乐视智家增资3亿元。几番“输血”，融创无疑已是乐视的“话事人”。
再看“换血”，近6个月，单是上市公司乐视网就进行了多次高层人员调整，贾跃亭时代担任要职的不少高管已相继离职。2017年12月21日，乐视网的一封内部邮件正式确认来自融创中国的刘淑青成为乐视新任CEO。
资料显示，刘淑青2004年加入融创，十几年来专精财务和风控管理，是孙宏斌的得力干将。记者注意到，去年8月，时任融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理的她就已被任命为乐视网高级副总裁，负责全面统筹乐视网体系的人力资源、法务、财务及行政管理工作。当时，乐视网首席内容官、首席技术官等多个核心职位也进行了调整。