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一年之计在于春，一天之计在于晨。历年来一季度都是各农商银行全年工作的重头戏，也是各行竞争最激烈的时候，无论面临多压力、多大困难，各农商银行都集全行之力，无条件的确保“首季开门红”，为实现全年工作主动奠定良好基础。 尽管首季工作如此重要，但是往年也仅是开个动员会，部署安排一下，并未真正认真研究它。在“银行躺着也能挣钱”的日子里，一季度、二季度还是三季度其实没啥区别，都较为轻松的可以完成目标，因为存、贷款自然增长。那时多少农商行行长英姿风发，笑傲江湖，喝高了，弹指一挥间，樯橹灰飞烟灭。 但是好日子俱往矣，而今真需要从头越。再看今日之行长都已早生华发，最爱的小酒也开始戒了，开始掰着指头算利息了。 这是最好的时代也是最坏的时代。对农商银行来说2018年也是如此，好坏就在一念间，如果对形势研判不清，还是瞎子摸象；如果不结合新形势，研究制定针对性措施，那么即使戒了小酒依然还要过苦日子。 现在听听旁观者分析一下吧。但愿清醒的行长们能听得进去。 农商行面临着怎样的新形势？ 从宏观经济形势看，尽管国内经济形势平稳，但宏观经济震荡波动，新常态下经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转换相互交织。“三去一降一补”仍在推进，环保监管空前严厉，对旧的生产模式形成很大冲击，县域内部分企业利润下滑，订单减少，面临转型压力较大。 新农区目前以分散种养殖为主，规模小、抗风险能力弱，农产品价格始终处于低位。农村青壮年劳力以外出打工为主，在智能化加速推广、落后产能淘汰的情况下，出现了收入下降、返乡潮流，与此同时，懂农业、会技术、想创业的新型农民少之又少。 今年以来，银监部门重拳整治“金融乱象”，严厉惩治“脱实向虚”、“监管套利”，目的就是促使银行回归主业，支持实体经济发展，“强监管、强问责”序幕已经拉开。 目前，新金融形态如微信、支付宝，已被社会公众普遍接受，刷脸支付、线上授信等新金融科技日新月异，这对传统银行经营模式冲击越来越大，主要表现为客户尤其是40岁以下的客户大量迁移。国有大型银行成立专门普惠金融事业部、村镇银行也在乡镇布局设点，一些网贷非银行机构也在向县域乡镇下沉服务。县内其他银行不仅持续加大拓展客户力度，而且依托科技平台优势，服务自助化、智能化推进效果非常明显，增强了客户体验，降低了经营成本，同时还以更优惠的利率抢占客户。这都为农商银行带来严峻考验。欢迎来到极品财经网！