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11月12日电(常涛)在当下最火爆的新零售领域，似乎一直都是阿里和京东在唱对台戏。前者提出“新零售”概念后，后者京东提出了“第四次零售革命”的概念，双方你来我往，暗暗较劲。对比之下，腾讯则显的平静了许多，而且似乎一直徘徊在新零售边缘。事实是否真的如此？都在做新零售，阿里、腾讯、京东三巨头布局手段又有何不同？
2017腾讯全球合作伙伴大会上，COO任宇昕阐释腾讯“智慧零售” 战略 中新经纬常涛 摄
阿里：以投资入股方式布局新零售，一年花了640亿
“新零售”的概念首次由阿里巴巴创始人马云提出，去年的云栖大会上，马云对“新零售”作了阐释：“纯电商时代将要过去，未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售”。
依靠强大的资本力量，阿里用“买买买”的方式率先展开了对新零售的布局。从战略入股三江购物，到私有化银泰商业，从盒马鲜生到无人零售，阿里在探索新零售的道路上不断加码，版图也越扩越大，而每一次股权投资，都掀起了一场资本狂欢。
据媒体统计，“新零售”概念提出后短短一年时间里，阿里系围绕着新零售拼图，涉及到的股权投资就达到了312.91亿元。倘若算上53.7亿港币入股银泰商业、282.33亿元入股苏宁云商，那么阿里系围绕着新零售的股权投资，将超过640亿元。
而从投资标的的资金占比来看，对连锁超市及百货类企业的投资，涉及金额占比最大。在过去一年，入股三江购物、银泰商业、联华超市、新华都、东方股份等企业，阿里一共耗资201.76亿元，占上述股权投资总额64.48%。
通过股权投资，阿里的零售版图也不断扩大，目前囊括了零售百货、综合超市、连锁超市及便利店等各种业态，数量庞大。仅三江购物、联华超市、新华都三家超市企业，旗下拥有合计约4000家超市门店。
但需要指出的是，这些门店属于传统零售，他们仍需要借助外力赋能，对人、货、场进行重构。