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华夏幸福、招商蛇口、中电光谷等案例充分说明，产业地产大有可为。那么，传统房企切入产业地产之后要怎么做呢？ 认为，一要不断拓展，通过兼并收购做到一定的规模；二要延伸产业服务，构筑自己的护城河。 如果业务规模不够大，企业没有发展，人才都留不住，更别说形成专业化的招商和运营队伍提供服务。而且，在与地方政府沟通时，也会缺乏筹码。 这可以通过收并购和托管运营等方式实现。 目前住宅市场的收并购已经白热化，产业地产领域却还大有可为。一些企业已经开始走向海外，比如8月18日，绿地控股宣布正式收购位于南旧金山市牡蛎湾项目，计划投资10亿美元以上，将其打造成高端的生物科技产业园区。 到了一定规模，还可以通过品牌输出和托管运营的方式，壮大自己。亿达中国早在2016年即表示，不少项目主动接洽亿达中国，希望通过委托运营管理，改善项目的运营状况。 卖住宅可以平衡现金流，但是，产业地产一定是要做好产业，而不是借着产业做地产。因此，还必须要形成自身特色的服务，增加对企业的吸引力和盈利点。光靠销售、租赁和基础物业管理迟早要被淘汰！欢迎来到极品财经网！