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许世坛简历_许世坛:千亿小迟到,超车"大提速"

各种利率表 时间:2020-11-13

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    2017年,世茂扬眉吐气,交出千亿答卷;       2018年,楼市小年,世茂却喊出“小年不小、虎口夺食”的奋斗口号;       的确,从最近老潘对世茂各种渠道观察,尤其是其董事局副主席许世坛在年度工作总结会上总结发言:世茂千亿之后,前有寡头凶悍,后有来者凶猛,而且行业洗牌分化,世茂哪怕破了千亿,依旧必须“马不解鞍连续战”,世茂要快速实现从“有质量的增长”向“有品质的高速增长”转变。       有质量的大发展,一个“大”字,充分显露出这位年富力强掌舵人迎战新高点的决心和期待。       的确,千亿,对今日世茂而言,已不止渴。       尤其是世茂过去3年磨剑,修炼内功后,无论外在行业洗牌倒逼,还是内在世茂能力的提升,世茂,已有十足信心和能力上演“千亿之后的二次大提速”。       part1迟到的小目标和丰富多彩的2017       许世坛在回顾2017时,对世茂达成千亿指标,说了一句很有意味的话:       “千亿只是我们一个迟到的小目标”,他在邀请全场高管为世茂2017鼓掌的同时,也告诉大家:“这虽然值得庆贺,但我们不应就此沾沾自喜”。       在老潘看来,他的一举一动,已经道出了以下两点:       其一,今日世茂,已非昨日世茂,处于“大发展”进程中的世茂将有新气象;       其二,仅仅千亿数字,已经不能代表世茂能力的全集。       值得关注的是,过去3年“主动调整”励精图治,世茂早已强身健体,内功深厚。       作为外部人,往往我们只看到世茂破千亿的光环,但没看到的是,2017年的世茂在经营本质指标上下的硬功夫:       毛利率提升至30.4%,保持行业高位;       国风、璀璨两大产品线备受客户和市场认可;       销售均价位居行业第8位,展现出明显产品溢价能力;       回款率80%,稳居行业领先水平       融资成本实现2015年来的2连降,2017年降至5.3%,属行业较低水平;       ……       同时,值得一提的是,许世坛在工作会中,对2016-2018的库存结构进行了盘点,明显可以看出滞重占比呈倍数递减,2018年的库存占比在全行业将是一个相对低值,昔日沉淀的库存资金被大量释放出来。       一个负重更轻盈,运营更矫健、能力更卓越的世茂,在2018将开始轻装上阵。       除了地产主体,在酒店、商业、乐园等多业务领域深耕的世茂,亦取得了值得点赞的漂亮成绩单。       如商投公司业绩双达标,发布了商业+办公的“4+2”产品线;       酒店公司在经营指标上也实现双达标,同比16年增长明显,并与喜达屋资本强强联合,成立了世茂喜达酒店集团,未来,世茂喜达将致力于发展自主品牌酒店,计划在4年内发展100家酒店,发展成为国际化的酒店集团。       乐园部分,除了自有IP“茂险王”的垂直发展,还与日本三丽鸥集团达成合作,上海滩主题的Hellokitty乐园将在新改造的上海世茂广场亮相……       现在一想,老潘的朋友圈在2017年明显有这样的感觉,常被世茂的各种“大事件”霸屏,现在反过来看这份“浓墨重彩”的成绩单,一切都是顺理成章。       part2马不解鞍冲TOP,定调“有品质的高速增长”       2017年打了一个漂亮仗,但世茂人并没丝毫骄傲,而是选择继续奔跑,正如许世坛发言的主题——“雄关迈步初心不改”。       据说,许世坛在年会上就强调,虽然世茂如今破了千亿,但依旧前有5000亿寡头、后有凶猛追兵,2018年行业或许出现8000亿巨无霸,而且后来者也是闪电速度,不可小觑……       在这样一种“你追我赶”和“行业加速洗牌”形势下,许世坛想让世茂人清醒的认识到——留给世茂“弯道超车”的时间不多了。       显然,这位年富力强的世茂掌舵人,危机意识极强。在千亿规模后,世茂如果只是维持低增长,将会被18年即将挤入千亿阵营的房企超越。1000亿,在18年的楼市榜单中,可能只是30名左右,甚至更靠后。       显然,1000亿,已不是世茂兴奋点。多少是世茂的终极目标?       对此,许世坛在年会上提了一个未来预判,即未来3000亿,可能只是中国房企第一阵营的门槛而已,过去2016年,3000亿还能登上三巨头的宝座,但仅仅是2年之后,2018年,3000亿,或许就只能排到行业第七。       事实上,年会上,许世坛并没有透露世茂未来的终极目标,但许世坛却提出几个更值得地产人关注的命题。       ·其一,世茂要虎口夺食,要迈入第二个高质量发展期,未来要从有质量的发展向有品质的高速增长的转型;       其二,留给世茂的时间不多了,2018年、2019年、2020年将是世茂有品质高速增长最关键的“新3年”;       其三,规模只是一方面,世茂更谋求规模与利润并重,未来几年世茂利润行业占位甚至要超过规模占位。会上,许世坛透露,未来世茂利润将冲刺行业TOP阵营。       一个更值得猜测的判断是,2019年,将迎来世茂成立30周年的生日,面对30而立之年,世茂将拿出什么样的成绩单为30周岁献礼?       我想最基本、最核心还是规模和业绩的新高度。       Part3重回第一梯队,打造百年世茂       在老潘看来,伴随行业集中度的加速进程,千亿之上又将细分三大门槛,即1000亿,可能只是入场券,3000亿是第一阵营,5000亿以上,包含万亿开发商是掌握行业话语权的引领者。

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