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由于行业业态和业务模式更加多元化，对于各个岗位的需求也出现了和以往迥异的特征，这直接带来人才选拔标准的变化。尤其是营销线正在遭遇一场人才的供给侧改革，出现了五大特征。 1、房地产长效机制建立，向存量转型后，传统营销线竞争力有限 十九大之后，房地产长效机制建立的态度，已经宣布房地产全面转轨，变则生出动荡，一场行业地震已经不远。随着房地产从销售向存量转型，从之前的“上客-转化”模式，到现在要形成“上客-转化-留客-再挖掘”模式，这直接影响到推广和拓客的传播手段。营销周期比以前更长，对营销线的岗位需求也发生了根本性的变化。 再以前期定位测算为例，也必须增加新的经验和能力。以前的前期测算，算回报率相对来说比较简单，很多策划都用一个固定的模板就能反复套用。但是随着更多的项目转为自持，以及各种资产证券化的放开，以后的收益回报测算方式将发生根本性的转变，一个项目到底能不能赚钱，会存在很多新的变量。对策划的专业能力提出更高的要求。 在这些转变下，传统营销线的经验变得竞争力将变得更加有限。 2、市场规模扩张停滞，高层职位萎缩，营销线地位趋弱 房企的告诉扩张告一段落，取而代之的是企业之间的并购重组。所以，整体上来看，行业的公司数量是在萎缩的，因此高层的数量也一定会缩减，一些高管甚至会沦为中层。 而另一方面，投融资的强势，也带来营销部门地位降低。例如，某30强房企，因为布局发生变化，人事也剧烈变动。据悉，公司内部除了融资线的人，其他专业线的员工都受到了极大的冲击……从企业内部来看，对营销部门的地位已经大大让位于投资、融资、成本，在一些产品力强势的企业也不及产品。所以在很多公司，融资、投资线团队不断壮大的同时，营销线反而在萎缩。 3、传播面临客户和传播环境的双重变化，经验的价值被不断削弱 人到了一定的层次之后，职业发展只有两条路：要么做管理，要么做专家。对于营销人来说，进入管理层的上升通道被阻断后，成为专家也很难形成不可替代性。欢迎来到极品财经网！