【www.jpmy1688.com--旅游生活】
2013年，郁亮提出万科要由传统住宅开发商向城市配套服务商转型；4年后，郁亮为城市配套商加了一个注脚——美好生活场景师，这期间，郁亮从万科总裁升任至万科董事会主席。“美好生活场景师”是目前万科对内对外都在力推的新词，郁亮在今年11月万科上海区域年底媒体会上说：“万科要成为美好生活的场景师，匹配我们的城市配套服务战略。”12月的南方区域媒体会上，郁亮进一步阐释，场景师的工作可以把一个水池的空间，变成一个舞台，城市配套商就是做各种各样美好的场景来配合。
万科内部已确定了“两个导向”：城市配套服务商和美好生活场景师，两者不是替代关系，而是共存的。
从去年底开始，万科加快多元化转型步伐，收购印力统一商业平台；收购普洛斯铺垫物流地产巨头地位；在一级市场拿下数块租赁地块，为长租公寓提供空间。转型期间，万科选出了两个样板城市公司——厦门万科和上海万科。
厦门万科6年前开始做多元化转型，比万科正式提出“城市配套商”还要早两年，当时整个厦门公司员工数不到100人。万科高级副总裁张纪文称，当时的厦门公司，业绩对区域的影响没有那么大。
目前厦门是万科集团内多元化业务布局最广的城市，除住宅外，包括了4个社区商业、10个租赁性住房（长租公寓）、6处产业办公、8处教育产业（梅沙教育）、1个智慧停车系统。非住宅业务占比达60%，是万科利润率最高的四个城市公司之一。
郁亮对外称，希望把厦门万科作为一个标杆，未来将做出更好的样板。
郁亮还用“城市浓度”来度量样板的级别，“城市浓度”指的是万科和一个城市里多少居民有交集。郁亮称，厦门万科的城市浓度为25%，是较为理想的状态；广州万科城市浓度不高，被他认为做得较差。
张纪文表达了类似的说法，他称“以前厦门公司卖房子时，只跟这个城市1/4000的人群有交集，而现在是15%-20%，我相信厦门公司未来会跟这个城市超过50%的人群有交集，会不断地跟他们发生交易、交道，形成这个城市更多的业务。”