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很多创业者初期，都会觉得没有资金、没有项目是最重要的环节。其实，我认为创业最重要的是“人才”。 最近有位朋友问：他原先是做建筑方面的，现在觉得这行不怎么好，刚好手头有个进口化妆品的进货渠道，他觉得化妆品行业比建筑行业有前途。他手上有200万，决定改行做进口化妆品，行不行？ 银行信息港想说的是，化妆品行业是一个刚需的品类，肯定是一个行得通的行业。但是，这位朋友从建筑行业转型到进口化妆品，对这一行不够了解，进口化妆品怎么去推广、销售渠道怎么去打通，走哪种商业模式能更快的切入这个行业，这些都是需要着重考虑的问题。 虽然有了进货渠道，但是我认为，还是需要找到一个，在化妆品行业有过不错成绩的合伙人，再启动这个项目比较合适。 人才是一个项目能不能做成功的最重要的资源。古代的什么三顾茅庐这样的经典例子就不说了，最近有爆料称，罗永浩曾经为了挖人不惜包下私人飞机，用真诚感动了对方，在合伙人齐心协力下，度过了起死回生的一年。由此可见，人才对一个企业的重要性。 那么我们就来分析一下，怎样才能找到合适的合伙人。 1、创业前期，创业人必须花大量的时间去找合伙人。 雷军在创业初期为了找人，亲自给100多人打电话过去，约过来面对面的沟通，最终找到7个能力很强的合伙人。这之后，依靠这个核心团队，小米成为了全球第三大手机厂商。 2、分析出是否靠谱、是否认同企业的价值观 如果合伙人不认同你的商业模式，就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。 用心找到自己的合伙人，就是给自己的项目添上了可以飞翔的翅膀，取长补短，一起把项目做好。如果你有200万，也有进货渠道，你们第一步会怎么做？也是先找合伙人吗？欢迎来到极品财经网！