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1.商业连锁零售企业的供应管理
商业连锁零售企业的经济利益主要来自规模效益，基于采购成本和仓储成本以及管理的需要，连锁零售企业基本上都采用中央采购及地采相结合的方式。如果是全国性的连锁零售企业，都会分大区管理，采购就会有以下模式：
1） 由总部批量采购、集中配送、集中结算（这种模式适用于连锁区域较小、较集中的企业）
2） 总部采购与区域采购相结合、分开结算（这种模式一般为全国性连锁企业所采用）
3） 完全总部采购、分区配送、集中结算
商业连锁零售企业的进销存主体流程如下：
首先由收货部：验收、收货。再由前台pos终端机：记录销售或销售退回数量，后台减少库存数量得出结存数量。
POS机系统对商业连锁零售企业是一个很重要的系统，一旦POS系统出现问题，则影响到整个门店的销售。
2、商业连锁零售企业的
商业连锁零售企业的最大生命线就是资金，而结算管理是关系到资金正常运作的一个最大的关键。商业连锁零售企业的资金通常都会由总部统一调配，即区域除日常开支外，所有的资金都会上划总部，由总部统一管理。按付款计划，需要付供应商货款时，由总部下划资金到区域，结付供应商货款。
商业连锁零售企业都会与供应商签订30-180天不等的结算期，通过占用供应商的资金来谋求自己的扩张和发展。这样对供应商的货款结算管理就要求比较高，需要根据结算期不断预计到期货款，向总部申请款项用于安排货款的支付。