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掌舵光大集团十载春秋后，63岁的唐双宁圆满卸任。
从濒临破产到资产规模破4万亿，唐双宁带领光大走的每一步路，都像是他痴迷的书法艺术那般波澜壮阔。幸运的是，大开大阖之后终能转危为安。
临危受命调任光大：
五月花号不能开成泰坦尼克号
十年前的光大集团，更像是一个烫手山芋。
2007年6月底，唐双宁临危受命，从银监会副主席调任光大集团董事长。但彼时的光大是一副什么光景呢？集团严重资不抵债、濒临破产，光大银行连续3年未出年报，重组方案陷入泥潭，员工人心惶惶跳槽不断。去之前，有人甚至劝唐双宁“光大根本不能去”。
光大的困境，很大一部分原因来自历史沉疴。
光大集团成立于1983年，最初以贸易起家，随后业务逐渐拓展至银行、证券、保险等金融领域。1992年，光大信托获批成立，但这也是噩梦的开始。1995年，光大信托投资外汇期货出现巨额亏损。2002年1月因严重资不抵债、不能支付到期债务被人民银行撤销。当年，光大银行为呆坏账作86.3亿元拨备，使其年度亏损近40亿港元。为了解决债务黑洞，光大被迫发债，从此之后债务便像雪球越滚越大。
1998年金融改制，负债累累的中国投资银行被一拆为二。简言之，优质资产划给国开行，负债归到光大银行名下。时任光大董事长朱小华引以为傲，称之为“零收购”。但随之而来的是，近300亿的不良资产和高达69.4%的不良贷款率。朱小华最终因受贿锒铛入狱，甩下一个“烂摊子”。
唐双宁在接手的前一年，光大银行2006年末的贷款余额为3524亿元，按照监管要求，其核心资本充足率应达到4%以上，核心净资本约需140亿元，然而2006年末光大银行的核心净资本是-10亿元。如果光大银行的核心资本充足率要达到6%的业内中等水平，需获注资约200亿元。
财务状况的糟糕透顶，让很多人对光大集团避而远之。但唐双宁说，一定要将光大这艘大船开成“五月花号”，决不能开成“泰坦尼克号”。