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2年前，身处倒闭潮的社区O2O创业者们可能没想到，随着物联网、云计算、人工智能、大数据等新技术的不断成熟和应用，社区的价值挖掘再次被市场瞩目。
在整个社区O2O的战争中，市场烧规模、拼流量、抢渠道、争落地的割据混战的时代，最终结果却是一地鸡毛，只有物业公司成为潜在的赢家，商业模式得到重构。
但这场最后的入口大战，谁都不想放弃。
随着新零售大风刮起，阿里巴巴、京东等电商巨头也同时意识到社区作为重要的线下入口，其对于“线上线下深度融合”的新零售布局的重要性。
此外，以“高端制造+互联网”作为技术支撑的“智慧城市”逐步落地，作为智慧城市生态系统中重要的组成部分——智慧社区的建设也被提上议事日程。
智慧社区这条新建的跑道，也给除BAT和物业公司以外的第三方企业提供了弯道超车的有利时机，而这类企业也被认为是抢占社区入口的第三种势力。
麦驰物联的模式
在互联网发展的大浪潮下，大部分实体产业在互联网的加持下也在融合发展。
做产品起家的麦驰物联，很早之前便在智能化、个性订制、平台服务等方面有所布局。麦驰物联的主要收入来源分两块：建筑智能化系统集成和建筑智能化产品的销售。从目前同类公司的发展状况来看，麦驰物联通过实现全产业链的覆盖形成了具备竞争优势的商业壁垒，有较深的护城河。我们与各大开发商都保持了良好的合作关系，今年，万科华南片区所有的项目由麦驰和万科旗下的万睿科技共同负责。
截至目前，麦驰物联已经完成了从原来的“产品+系统集成”为主的商业模式向“产品+整体解决方案设计及施工+综合服务平台”多维立体的商业模式进化。
对于上述目标，麦驰的底气是依靠现有的“产品制造销售+建筑智能化系统集成设计及安装施工”这一成熟的业务形态保障公司经营业绩的稳步增长，并逐步提高产品市场占有率。