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在外资银行人力资源部基本上就是一个服务部门！机制，并不一定是成文的制度规定。同样一个香港人，在香港，不会随地丢垃圾。但一过了罗湖桥，他就可能随地丢垃圾。实际上两边都有公共场所乱丢垃圾罚款的规定。这与管理者的行为方式、思维方式有关。比如人力资源部，在外资银行，基本上就是一个服务部门，但在中资企业，往往就成为一个权力部门，甚至成为领导者手中的工具。同样叫人力资源部，但定位不同，运作机制不同，结果就会不同。香港员工要适应中资的这种管理方式也是很快的。 第二次去香港分行，人力资源部主管是个港人。由于领导以内地的方式来看待人力资源部，他已经从一个服务部门的主管变成了分行有权力的人物了。再加上领导一、两年换一个，局面就变成，老板是临时的，他是永久的。于是，部门能不能招人，不是业务需不需要的问题，而是他同不同意的问题。有时甚至他要业务部门必须接受他介绍的人。员工怕他甚于怕大陆去的行长。我第一次找他谈话，他从头到尾都是说分行工资太低，福利太差。俨然是员工的代言人和保护人。我说，同样职级，我们的工资比同业低，是一个概念；我们目前在相应岗位上的人是不是值现在这个价格，又是一个概念。希望你把我讲的后面这个也给我介绍一下。他朝我很无辜的看着……后来要招几个特殊岗位的人才，总也没有招到。我就找他问，为什么还没招到？他说，我们给的薪水太低。我说，谁说不能给高了？我没有限定过薪水标准！他说，我们的主管薪水一直是这样的水平。我说，这事是我定，不是你定。如果你再不能给我招到合适的人，我就认为你不配这个岗位，不值这个薪水。不久，他就炒我鱿鱼了。欢迎来到极品财经网！