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对于中小房企来说，既没有规模优势，又缺乏精装修经验，三大成本往往都高居不下。 实际上，三大成本相互之间呈现的并不是叠加效果，而是乘数效果。例如，材料单价和施工成本同时上升15%，总成本的增加不是30%，而是32.25%。三个因素的乘数效应，带来的总成本增长是很吓人的。 1、材料成本，没有标准化优势和规模优势 材料成本其实是分成两个部分的，一是材料的选择，二是材料的议价能力。 两者的核心其实都是标准化，标准化是降低成本的铁律。 材料选择方面，中小房企一般来说都没有形成自己的材料库。 之前接触过的一个小房企，全套精装修方案照搬万科，通过反复的考察，针对各个部品都找到类似的材料，最终还原出来的效果却非常糟糕。原因就在于万科的装修标准，重要的不在于每一个单一材料用什么，而在于背后的成本结构分配逻辑。不明白这个，抄是抄不成一个万科的。 针对各种档次的装修标准，在主材选择上有哪些选项，根据项目定位应该选用哪些材料，各种之间存在哪些差异，中小房企基本都没有一个标准化的数据库支持。 二是在议价能力方面，中小房企在招采方面也比较难形成规模优势，这个很简单，人家是批发，你是零售，在拿货渠道上就输了。 很多大型企业现在都是做“战略采购”，在自己合作过的资源库里面，建立长期的合作关系和信用评级。通过长期合作，一箭三雕。第一，拿到战略合作的超级低价，降低材料成本；第二，避免“一锤子买卖”会存在的那种质量问题，降低后期的维修成本；第三，不需要每次都招标，提高运营效率，降低管理成本和运营成本。 中小房企没有大量项目开发的合作潜力，自然也就没有充分的议价条件。 2、施工成本没有定额标准，通过工艺省成本能力有限 目前中小房企，没有形成施工的定额标准，造成施工成本的管控没有抓手。也就是说，到底各个材料需要使用多少比例，既能够满足营销的要求，实现溢价，又能够实现成本控制。欢迎来到极品财经网！