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公司战略上就有这一项规划，没有可卖可不卖一说。主要从经营上来做整合资源，兼并，并购，整合。这是经营公司的常态，也是深度合作的一项。符合双方利益。收购公司主要从以下考虑：
1.提高竞争力：企业并购为了获取某种技术，或者占有市场，扩大规模。滴滴收购快的就是为了迅速占有市场，获得垄断地位。
2.避免经营风险：很多企业并购，收购供货商，是为了完成产业链的组合，。避免上下游出现问题，导致主业倒闭。比如贴牌代加工的鞋厂，收购上游鞋底供应商，布料供应商，在收购连锁鞋子销售企业，完成整个产业链，进可自主品牌，退可服务全行业。
3.补充短板：还拿鞋长做案例，皮鞋厂收购一家旅游鞋厂，是为了完善主业的竞争力。
4.节约时间：人类的寿命有限，很多大佬拿钱买时间完成大业。58同城高额收购赶集网就是为了避免恶性竞争，早日一统分类信息的天下。不然竞争无休止，到死也达不成这心愿。
5.达到战略目标：竞争导致战略目标无法达到，无休止的商业战争导致精力都放在竞争中了。还要可能经营目标与计划指标差的太远。这时候收购一家企业，迅速完成指标是最好的选择。
总结：比如58同城收购赶集网，滴滴收购快的，美团收购摩拜，这些案例全是经过谈判，评估，资本协商达成的。不能以个人主张卖与不卖，而是从商业原则判断，值与不值做决定。理性决策，该卖就卖，不该卖不卖，一切现实说了算。