【www.jpmy1688.com--企业网银】
不一定，优秀的经理人通常需要具备几个素质：执行力、创新力、团队精神、抗压能力等等。这些素质都对创业有不少帮助，但是对于创业者来说，这些素质并不能完全决定职业经理人成为一个好的创业者。 职业经理人通常都服务于大公司，大公司有着规范的制度，和精细的分工，往往大家有效率的各司其职和完善的沟通就可以使公司有效的运转起来。而创业者则不是的，创业者需要经历的是从无到有，从没有路中开拓出一条路，这个过程可能会有些粗糙，也不像一些规章严谨的公司一样有很复杂的流程和各项的开会讨论，追求的可能就是快、狠和野蛮。很多C端的产品就是这样成长起来的。大公司由于他的结构复杂人员众多，所以需要更复杂和节点更加多的管理机制，使每个人专注于做自己职责范围内的事并将效率达到最大。 对于在大公司中习惯于执行或者是在一个个会之后做出决策的优秀职业经理人来说，这个打法可能会让他们有些不大习惯。而创业者如果并没有经历过大公司的锤炼，反而会突破这样的思维藩篱，去有更多思想上效率上的创新，这也就是投资人有时会建议创始人团队中不要都以职业经理人为主的原因。 当然，一个创业公司如果要成长起来，之中创业者是必须要请教职业经理人的，最好是有这样的一个人从旁辅助，在公司遇到一些突发事件，或者是需要人脉扶持，以及做出战略决策时有所助益，这样才能走的更加长远。欢迎来到极品财经网！