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[腾讯新闻]腾讯提出的赋能,到底是“去中心化”还是“去阿里化”?

信用卡中心 时间:2020-10-09

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    见招拆招,消化热点       企鹅最大的能力:消化热点,微创新,把社会热点变成企鹅的热点和竞争力。       因此,赋能+去中心并无明确战略,如果能给阿里一闷棍,企鹅乐享其成;如果没有对阿里形成威胁,企鹅也不会有任何损失。       虚拟世界:社交是土,信任是种,贸易是树,金融是果。       阿里控制线上交易的主体部分,等于悬在所有非阿里系平台头上的利剑,这是腾讯可以一呼百应的根源所在。从业务层级看,其他(腾讯赋能对象)处于阿里战略包围之中,阿里处于腾讯战略包围之中。阿里做支付,费尽九牛二虎之力,而腾讯呢?造成这种局面的根源不是技术、资金、战略,而是业务层级决定。在这个业务结构之中,无论阿里战略多么清晰,对腾讯都无可奈何。但腾讯则是,根本不需要任何战略,只要微创新,就可以摘果子。       去中心的本质:在技术形态上形成中心,在股权分配上去中心       建设一个公共络,       (任何人)注册得1股,1股每日派息1USDT提货权。       (任何人)可以提出需求,(任何人)可以针对需求提解决方案。       提需求和提解决方案奖励USDT,USDT可以兑走另外14亿股公共络股权。       USDT还可以投资系统内的创新项目。       先形成纳斯达克和新金融系统,最后落地实施生产与交付。       这个系统会很自然的去掉中心,因为所有项目股权(含公共网络本身)都是高度分散的,且人们是用自己的智力兑换的股权与提货权。最终人们以劳动、产品、服务来赚取提货权,创新会很自然的发生。股权和提货权会很自然的成为增量的资产与绿色的GDP。       一言蔽之,       在免费共享框架下,腾讯地位无人能够撼动。       但在股权共享框架下,腾讯的天价市值则会成为历史包袱。

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