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找合伙人的是其实是一件非常重要的事儿。首先创业公司的合伙人能力非常互补，如果创始人团队技术性非常强悍，却缺乏市场规划，缺乏营销思路，对创始团队无疑是非常重要的。 首先，团队能力要互补。比如有些团队第一个创始人技术非常厉害，那么他就需要一个产品能力极强的人，或者市场极强的人。那么市场的人该具备什么思维呢？首先这些人最好是有大公司的经验，打过硬仗，因为市场战争一旦打起来，如果靠价格战争的话，往往是杀第一百自损三千，而要拿下市场的团队往往也会士气大伤元气。 而要找一个合伙人级别的员工，往往在原有的大公司中已经具备一定的积累无论是资源还是渠道，在某种程度中，其实也具备一定的经济实力。倘若产品不够性感，或者说没有打动这位市场级别的合伙人，往往是不行的。或者说是最开始创业团队看到了一个痛点，想要共同打造一个杀手级的产品，那么创业者是否具备过硬的技术实力呢？这恐怕也是很多市场合伙人选择是否加入的原因。 而在创业这条路上，合伙人的关系是否融洽其实非常影响进度的，主要合伙人因不合辞职，其实会让团队元气大伤。因此，寻找市场合伙人其能力是非常重要的因素，而与最初的创业者性格是否能够合得来也是非常重要的。 而如果找到了合伙人，未来的规划听谁的？谁在哪类事情上享有特别大的决策权也是创业者需要慎重考虑，并且需要提前谈好的，毕竟先兵后礼是更让人接受的一种方式。欢迎来到极品财经网！