【www.jpmy1688.com--社保卡余额查询】
老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。
对于已经63岁的王健林而言，他昨天在南京提出了一个小目标。
王健林在参加张近东的苏宁智慧零售的合作伙伴大会上做了发言，帮衬张近东的智慧零售概念及战略。
王健林称未来要用10年时间把万达广场扩大到1000个。到那时，每年万达广场的客流将在130-150亿人次，将覆盖中国90%以上的城市，而其中还将有三分之二都是有重复消费的顾客。王健林分享了自己对未来商业地产发展的看法——定位社交中心、突出体验消费、增加文化内容、线上线下融合，这将是未来万达商业的发展策略。
而苏宁张近东透露，苏宁大开发战略的目标是，2018年新开店目标5000家，2020年总店数达到20000多家，商业综合体2000多万平方。
王健林称，除了更多的门店合作之外，万达还将为苏宁定制商业中心，即以苏宁店面为核心，将苏宁旗下的生鲜超市、母婴等产业整合，围绕苏宁做配套系列。
事实上，在笔者看来，不论是王健林还是张近东，都在“吹牛皮”，这样宏大的商业项目，根本不可能在短期内完成，此外无论是万达，还是苏宁，都依赖银行的支持，而他们的品牌目前根本不支持这样的产业扩张，中国的市场也承受不了这么宏大的商业项目，但除非是类似7-11这样的小超市，而且还是加盟连锁形态的。那就意味着上述企业的转型，他们现在的商业形态将发生改变。
从早先苏宁牵手恒大的报道看，苏宁计划的5000家新店，确实就是锁定地产项目的社区店。苏宁把这些店标配到恒大、万达等的项目之中。而且这种社区店根本不可能是电器销售为主，而只有可能做与居民联系密切的中小规模商超，尤其是生鲜+餐饮，但是可以兼顾电器销售入口。那么苏宁的转型目标，即所谓智慧零售，大概就不再是今天苏宁这个模样。因为今天苏宁大多数电器店仍十分传统。
但是万达作为中国商业地产旗舰而言，开不开店根本不那么重要，把一千家万达广场作为目标，目前显然还不足以令人重新树立信心。当务之急应该是重振信用，修复政府关系，以及改善品牌形象。