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【去地产化怎么理解】地产人怎么对属下才是正确的姿势?

各地管理中心 时间:2016-05-05

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    总裁们自己吃饭穿衣服很简单,对下属却都很大方。       首先,他们会舍得给下属钱,特别是舍得给人才钱。       华鸿嘉信董事长李金枢告诉,他坚信,把钱分给别人,做到“义”,才能赚取更长远的钱获得“利”,以此打造百年基业。       华鸿多发工资之外,还有一套三位一体、史无前例的项目激励制度。这套激励制度有3种激励办法:       1、成就共享为主:从项目净利润拿出很大一块分给团队,这是最大的激励       2、项目跟投加持:按自有资金算股份,加杠杆而且是选投       3、节点奖励保底:无论是否实现成就共享都能享受,每个项目有两三百万。       中房董事长方陆告诉,中房是宁夏第一个股份制改造的企业。最早是全员持股,如今优化成为中层以上干部、优秀技术人员持股。       2015年中房股东的分红是税后25%,也就是说,你当时如果买了20万股,就分得5万,四年财富就能翻番。       而这还不是最诱惑的,最诱惑的是增值。2014年每股增值了1.8,2015年增值了2.2。也就是说,之前如果投资了10万,在14、15年已经挣了40万。不算前面说到的分红,总数已经变成了50万。       在中房,章程约定:只有分红是每年兑现的,股份增值在员工退休时才能变现,中间离职的话,只退回最初的股本。你当时多少钱买的,公司多少钱买回来。       所以,一般人是不会随意离职的,因为回报确实太可观:前两年第一批全员持股的老股东退休的时候,一个普通司机就拿到了800万,还有人拿到1000万、2000万……       制度之外,许多总裁私下也很大方,借钱给下属应急什么的,都是常事。

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