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公司内部的转组和选组该怎么操作|公司内部的转组和选组该怎么做才好?

热门资讯 时间:2015-07-27

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    经历过公司重组的人都知道,一旦公司有大的组织变动,就会感觉经历一次大洗牌。周围的人换来换去,折腾得慌。初入职场的时候,每每我也会有些不安或疑惑。可到后来,从头到尾经历几次,就会发现,本质上,这件事要看你怎么去看待了。       从大的层面来说。公司的重组大致有两个原因。       一是产品驱动。有新的产品,新的优先级,新的计划。这样,就一定需要把一些人力资源从已有的团队中通过一定的策略甚至利益引导放到新的团队中。而通常这件事于公于私都不是坏事。公司适当地倾向,让资源更有效地分配到高优先级的项目中。对于个人而言,是一个增加影响力、施展个人能力的机会。       另一个是领导层驱动。这往往是因为高层领导层的权力范围有了新的界定(新来个VP,走了个CTO等等)。或者是领导层对组织结构有了新的想法。比如随着公司的增大,需要在领导阶梯中设置一些新的层次等等。这种情况,对某些人说,是个机会,对大部分人而言,并不见其会有特别大的影响。       但总而言之,各种重组,往往受影响最深,冲击力最大的,都是工程师团队。一来,不管是前端开发,还是后端的开发和维护,都有很强的连续性。一旦一个工程的代码因为人事变动而换了一批(注意,不是一个)开发/维护者。很多背景和已经积累的经验就很容易丢失。甚至出现一些无人问津的僵尸代码。而另一方面,工程师在某个项目中积累的经验,以及相关技能的培养也不是一朝一夕的功夫。项目的调整必然意味着老人也成了半个新人。       所以,机会和代价共存。各种调动,最终也还是会趋向一个稳定。然而,如果这个稳定来的太慢,或者持续的时间太短,长期以往,工程师没有足够的机会去深入项目,就会有挫败感或是定不下心来做技术的感觉。而每次大的重组,也一定会成就一些在适当的时候抓住适当的机会的人。       要不要换组?有的时候其实作为工程师,主动性和被动性是参半的。毕竟即使有机会,你的背景和技能集是不是匹配还是个主要问题。而且很多工作和项目,看起来诱人的多,只是因为它还是个未来的项目。实际参与其中,很多你每天面临的问题,还是一样会出现。       再说说选组这件事。

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