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很明显，融创收购万达，是孙宏斌进行的一次冒险赌博式大跃进，尽管融创期望进行多元化布局，但这个想法，孙宏斌其实并没有想得很成熟。 孙宏斌一向以作风激进著称，他一直不在乎负债率过高的问题，反而觉得负债率高的企业才有实力。对于一直想做房地产行业第一的他来说，并购是能够最快达到这个目标的办法。 从前两年的绿城、佳兆业，到去年的莱蒙国际、融科智地、金科股份，再到今年的北京链家，融创并购对象均是房地产或产业链上的公司，在房地产外的投资一分钱没有。今年3月份融创业绩发布会上，孙宏斌还是表示，融创从去年十一之后就已经停止拿地，今年也不会在公开市场拿地，还是以并购为主。 直到在投资乐视的发布会上，孙宏斌才表示，融创要开始探索之旅，为未来五年、十年做准备。融创未来几大探索方向，包括增量市场、金融平台、资源型行业、大娱乐大健康等。可见，融创的多元化布局，来得比较突然，并没有太早进行准备。 而且，这个多元化操作一来就极为激进，堪称冒险赌博式大跃进！ 首先，收购乐视尽管踏入了多元化布局，但乐视留下的百亿烂摊子也是非常棘手的，这个还没有理出头绪，孙宏斌就从王健林那里又大手笔买买买！ 万达出售的13个文旅项目，总投资约5400亿元！根据万达和融创的联合公告：融创要承担万达文旅的全部贷款！万达文旅的后期运营可是需要大把的资金。融创自身的经营现金流不足以支撑动辄上千亿的资金，就需要向金融机构融资，一旦融资渠道不畅，那融创很可能被拉入一个更大的坑。 尽管文旅娱乐消费具有广阔前景，但是对于新手融创来讲，进军这个领域，需要很大的资金投入和长时间的培育和积累。虽然有万达的经验支撑，能少走弯路，但规模急速扩张的融创，难道就不会消化不良吗？ 毕竟，融创的系列并购，与国家在金融领域的去杠杆是逆向而行的。在金融监管力度不断加强，去杠杆不断深入的监管环境下，极度依靠融资的房地产业如何玩转？所以，融创的多元化布局，步子还是迈得太大。欢迎来到极品财经网！