【www.jpmy1688.com--利率市场化】
中国房地产市场化短短近20年，堪称世界上波澜壮阔的城市化、住宅化画卷，今日的中国房地产企业不是一个一个，而是纷纷进入世界500强，财富500强，千亿房企层出不穷，万亿房企似乎就在眼前，而不再是当年遥远的神话，而整个行业规模更是突破11.7万亿，占当年中国GDP近乎六分之一…… 在中国，已经很少有行业能超过房地产这个巨无霸行业。 一个值得深思的问题是，在这一样一个巨无霸的行业，在这样一个高速扩张的行业，身在超级风口的房企，到底该选择怎样的活法？ 是像手机行业信奉的“产品为王”？ 是像酒店行业的“服务为王”， 中国房地产产品做得最好的企业，就是最好的企业吗？ 我看未必，事实上，客观上，中国产品、服务甚至客户口碑做得最好的房企，往往是规模的第二梯队，甚至第三梯队，或者干脆就是一个老板操盘一两个项目，一个老板天天盯着的产品与服务，当然好了。 可是作为一个企业，产品和服务是基础的，甚至是核心竞争力，但企业自身的利润、成本、规模、现金流也必须得到审视。如林中所说，今天的房企，我们更多关注产品质量、服务质量，但很少关注财务质量。 识时务者为俊杰，才是中国房企战略选择和优化的依据。 不顾市场，不顾行业，而是一味的产品极致、服务极致、口碑极致，这是最好的战术，但却未必是最好的战略选择，或者这是一种产品经理的战略偏好。如绿城。 更为关键和本质的问题，房企战略千千种，但归根结底还是三条最大的战略路径选择：第一，先做大再做强的路径，第二，先做强再做大，第三是边做强边做大。 事实上，房地产成熟阶段的战略最终都是趋同的，都是又大又强！都是全区域，全业态，全方式布局。这是万亿房企的必然路径。未来区域型的开发房企将不复存在，未来在主流城市，主流开发战场，将不存在小而美的开发企业。欢迎来到极品财经网！