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如果我是一个空降过去的领导，我的选择一般是这样的，首先看看现在的摊子情况如何，有哪些擦屁股的事情需要被拎出来，然后把做不好的责任者归结为前任（这也是事实），再然后，结合下一周期的目标，提出自己的行动计划，围绕这个计划，开始去匹配团队，重点来了，谁还沉浸在前任的功劳簿里，拒不服从者就先被干掉，或者调离，作为队伍补充，率先看看自己的老部下有没有合适的，然后再看看现在这波人里有没有能力不错而且愿意投诚的，优先拉拢过来，其他不痛不痒的岗位，干脆招新员工补齐就是了。 这就是一个正常空降领导的普遍做法，对于大部分空降领导来说，他每到一个地方优先考虑的是这块市场能不能做起来，即有自己做成的机会，然后考虑的是自己能否捞到大鱼。结合这个逻辑，你就会发现空间领导是不是都喜欢招新员工，其实是个很容易面对的问题了。答案就是，空降领导的头等大事是把责任划清，然后是把事儿干好，最后才是谁来干的问题，新员工只是这个布局的一枚棋子。 但话说回来，中国自古都是一朝天子一朝臣，换一任领导就要围绕领导意图换一套班子，从来如此，比如汽车之家被平安拿下之后，从头到尾换了个底朝天，1号店也是如此。招新员工一方面符合自己的利益，另一方面也是担心旧臣子们从中作梗，避免祸端。所以，爱招新员工也是人之常情。欢迎来到极品财经网！